5章薪酬水开平及其外部竞争力.pptVIP

开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;联想集团薪酬如何与国际接轨？ 高管率先与国际接轨（董事及高管人士） 基薪和福利变化（年金、养老金和补充医疗保险） 薪酬国际化现状（IBM是联想员工的7倍） -完整的薪酬方案设计 -两级分化的工资体系向新的薪酬方案过渡 调整方向： -原联想员工，提高基薪，降低可变薪酬比例 -原IBM员工，降低基薪，提高可变薪酬比例 ;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;; 薪酬水平及其外部竞争性决策;Compensation Management ;Compensation Management ;薪酬外部竞争力决策的类型;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;薪酬外部竞争力决策的类型;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策; 一个组织采用多种竞争性薪酬政策：混合政策;市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策略;;*;第二节薪酬水平决策的主要影响因素; 薪酬水平决策的主要影响因素;外部竞争性与劳动力市场 ;Compensation Management ;劳动力市场的界定;Compensation Management ;