5绩效考吉核与绩效管理.pptVIP

绩效不等于业绩;西方关于绩效指标的几种划分;任务绩效;周边绩效（1）;周边绩效（2）;国内绩效概念总结;绩效管理：以持续的绩效改进为目的;;;;－谁（公司、部门或个人） －在什么时期内（今年） －以多大成本（用多少费用/资源占用约束） －完成多少（量） －达到什么质量（标准）要求（质） －为了什么？（岗位目的，对实现更大目标的意义） 好的目标符合SMART原则( specific, measurable, achievable, relevant, time bounded) 。 实际操作中，应重视目标的参与制定、内化和反馈。;目标举例;目标与岗位职责的区别;责任与目标举例;个人目标设定要考虑的方面;目标任务书和计划考核表举例;; 战略一致性：与组织战略目标和文化一致程度。 效度——与实际绩效相关程度。减少缺失或污染 信度：多评估者、多方法的一致性 可接受性：运用绩效评估系统的人是否能够接受它。受员工对考绩系统公平性评价的影响。 指导性：指绩效评估系统在多大程度上能够为员工提供明确的指导。;一、绩效考核的目的;4、强化管理者对组织、自身和员工的责任意识，提高其管理能力和管理绩效； 5、营造激励员工进取争先的心理环境； 6、认识员工潜力，为员工培训和生涯发展提供依据，使其保持受雇能力。;三、绩效评估过程;1、确定绩效评价目的;考核目的与考核层次;考核目的与内容：不同目的下各