5薪资结卓构设计1.pptVIP

一、薪酬结构的内涵 二、薪酬结构的设计 附：薪酬结构设计的具体步骤 3 1 5 4 2 通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 6 考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 NEXT NEXT NEXT NEXT NEXT NEXT 薪酬结构步骤 附：薪酬结构设计步骤 根据评价点数对职位进行的排序 根据点数分布所作的初步职位等级划分 正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 1 2 3 4 5 6 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 组织内部的职位评价点数 市场薪酬调查数据 职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图 经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值 经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值 最后，在考虑到各职位等级内部各种职位的价值差异大小及相应的外部市场薪酬水平的情况下，确定各个薪酬区间的变动比率和相邻薪等间的交叉重叠，就可以建立一个薪酬结构了。 在整体薪酬框架中，同一家企业中可以采用多种薪酬结构