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2004-2005国美电器年度市 场分析及发展趋势研究报告 报告目录及图表目录 艾凯数据研究中心 一、报告报价 《2004-2005国美电器年度市场分析及发展趋势研究报告》信息及时，资料详实，指导性强， 具有独家，独到，独特的优势。旨在帮助客户掌握区域经济趋势，获得优质客户信息，准确 、全面、迅速了解目前行业发展动向，从而提升工作效率和效果，是把握企业战略发展定位 不可或缺的重要决策依据。 产品价格：纸介版 8000元 电子版 9000元 纸介+电子 9000 元 艾凯数据研究中心（北京） 订购电话: 01088799011 海外报告销售: 010 24小时联系电话: QQ: 631869414 761575339 Email(MSN): service@ baogao@ 联系人：折老师 胡老师 张先生 艾凯数据西南研究中心（成都） 订购电话: 028 QQ: 1052695019 1007287739 Email(MSN): xinan@ 特别说明：本PDF目录为计算机程序生成，格式美观性可能有欠缺；实际报告排版规则、美观。 二、说明、目录、图表目录 　　作为家电流通渠道的代表，国美电器表征了当前国内家电流通渠道行业的现状和趋势… … 看渠道影响： 　　在日本，以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店已遍布日本，专业连锁店的市场份额 占整个家电市场的80％以上。美国的家电零售企业已经少于1000家，前三大家电零售企业占 据了80％的市场份额。作为本土家电零售的老大，2002年国美宣称在家电市场的份额只 有2-3%左右；国美计划宣称，到2008年，销售收入目标达到1200亿元以上；未来5年，国美数 码产品销量力争占到全国市场的20%以上——不知在那时国美渠道该有怎样的激情力量…… 看竞争影响： 　　事实上，最初大家提及家电三巨头是“国美、三联、苏宁”；但现在，我们的用词发生 了变化，国美、苏宁仍在，但“三联”的名字变得些许陌生。相反，永乐、大中成为后起之 秀，前途不堪限量。加之，TCL、易好家、海尔的强势阵容……在2004年12月11日后的中国零 售市场，竞争格局是否会因为外资巨头的加入而横生变数呢，结果虽不可预知，但绝非全然 没有感觉和征兆…… 看工商博弈关系： 　　今天，国美与格力的对立，其实早在日本20世纪的60年代中期就已经发生。在当时的日 本国内，扮演国美角色的是大荣，松下则扮演格力电器。当时的松下给零售业者的减价销售 限度是厂商定价的15%，但是大荣却屡次破坏这个限度，以低于厂商定价的20%的价格销售电 器。遭到了松下电器的报复，松下于64年10月宣布对将松下商品低价销售的大荣采取制裁， 停止供给大荣松下的商品……双方一直折腾了30年。对于当前的市场、技术发展形势，30年 ——对于未来中国而言，应该是一个需要好莱坞似的想象力空间…… 商者无域，相融共生。 　　《2004-2005国美电器年度研究报告》立足2002-2004年的所有事实依据，竭力展现国美电 器发展之动力源泉、竞争博弈、营销战略、经营管理中的商业基因。研究报告通过对国美电 器，以及其竞争对手同行竞争的全面考察、深度挖掘，充分展现我国当前家电流通渠道的现 状、变化和未来趋势…… [阅读说明] 4 [版权申明] 4 [名词解释] 4 [企业介绍] 4 [联系方法] 5 1. 2004国美年度综述 1 织架构 16 2.5. 国美决策系统 19 2.6. 国美财务特色 24 2.7. 国美IT系统特色 27 分析 36 3.2.5. 媒体联合营销案例分析 37 3.3. 国美营销形态演变 38 43 台湾灿坤 100 6.4.3. 江苏五星 102 8. 附录： 115 8.1. 2004年国美51位中高层经理名单 115 8.2. 报告图表索引 117b