【招商策划】招商策划大关键细节.docxVIP

随心编辑,值得下翹有! YOUR COMPANY NAME IS HERE专业I专注I精心I卓越 【招商策划】招商策划大关键细节 XXX XX 月 XX 口 XXXX集团企业有限公司 Please enter your company^ name and contentv 招商策划10大关键细节 万达、华润、保利是如何考核商业地产的？ 一、保利:招商考核（时间、成本、质重） 招商阶段以确保按时.保质完成招商任务为目标，重点考核招商完成时间、品牌落位质量、招商费用 控制三大类指标。 L招商完成时间 标杆房企常用的考核方式可分为两种： 一种是直接考核重庶的几个事项节点。例如保利考核主力店/非主力店签约时间，万达等多数房企均考核招商签约率等f这种方式简单有效，较适用于尚在探索商业地产计划管理体系的房企。常用计算公式如下： 招商签约率二已签约面积/计划招商面积X100% （通常根据面积计算）商家入驻率二实际入驻商家数量/计划入驻商家数量X100% （通常根据数量计算） 保利商业招商相关考核指标 另一种考核方式类似于计划考核，将一二级节点打包f例如华润考核关键节点计划的完成率。其中f华润置地大区评价城市公司招商节点完成情况时，区分主力店和非主力店，规定招商节点完成标准为：主力店招商完成100% ,非主力店捋商完成50%。箒用计算公式如下： 关键节点计划完成率=已完成关键节点数量