明星员工绩效考核..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 生产操作人员绩效考核办法 编 号 制度名称 生产操作人员绩效考核办法 受控状态 执行部门 监督部门 编修部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的。 为全面了解、评估生产操作人员的工作绩效，提高生产部工作效率、产品质量，特制定本考核办 法。 第 2 条 适用范围。 本办法适用于公司对生产部组件车间、注塑车间和组件车间所有生产操作人员的绩效考核工作。 第 3 条 考核周期与内容。 1 、生产操作员工的考核以月为周期进行。 2 、生产操作员工的考核分为日常行为考核。 第 2 章 日常行为考核 第 4 条 日常行为考核由车间主任负责执行，每月初生产部下发绩效考核表给各车间主任。 第 5 条 日常行为考核包括工作效率、质量、服从性、协作性、积极性、责任心、知识水平、 7S 状况八个方面，具体内容详见下表。 日常行为考核内容一览表 评定要素 定义 是否处理事务时没有等待窝工，工作是否麻利， 没有产品浪费，按时完成车 1、工作效率 间主任安排的工作量。 2、质量 无质量问题，值得信赖。 3、服从性 是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排。 4、协作性 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、车间主任和睦共事。 5、积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工艺的热情。 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时， 是否推卸责任， 发现质量 6、责任心 问题，是否及时提出。 7、知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能。 1 、工服穿戴整齐、佩戴工牌； 2 、迟到、早退和旷工现象 8、7S状况 3 、工作区域内的地面、椅子、机台要保持整洁； 4 、各种操作规程、作业指导书、工艺卡片摆放要整齐； 5 、待作业物料和完工产品要摆放整齐到位，流通卡片卡要求认真填写。 第 6 条 评分标准：考核采取累加制和一票否决制并存的形式。 第 7 条 车间主任每月根据每个员工的表现在考核评分表中进行记录， 此考核表由生产部统一收集， 当月绩效考核于次月 5 号前完成。 第 8 条 生产部公布月考核结果， 若生产操作人员对考核结果持有异议， 可向生产部提出考核申诉， 生产部将及时予以处理。 第 9 条 考核要求：所有参与考核的人员和被考核者必须严格遵守考核纪律。考核中一经发现徇私 舞弊、弄虚作假、滥用职权等，视情节严重程度给予处罚。 第三章 绩效考核结果及运用 第 10条 “明星员工”评选标准 1、 公司对生产操作人员的考核结果划分为明星员工、合格员工、不合格员工三个等级。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 2、各车间“明星员工”分配如下： 冲制车间优秀员工一名； 注塑车间优秀员工一名 组件车间优秀员工一名； 装配车间明星员工一名 3 、明星员工评比标准：