5三级人力招聘切与配置.pptVIP

面试的组织和实施(五) 面试环境的布置 ■ A 圆桌会议形式,多个面试官面对一个面试者。 ■ B 一对一形式,距离较近的位置(给应聘者心理压 力过大,对于需要测试心理压力的职位面试可采用此 种面试方法)。 ■ C 一对一形式,距离较远的位置(造成心理上的空 间距离,不利于面试官对应聘者表情的观察及语言的 准确获取)。 ■ D 一对一形式,桌子按一定斜度排列,面试官与应 聘者相对面坐,距离较远。 ★此外,面试环境的颜色、温度、安静程度、其他面 试环境都会对应聘者心理产生影响。 不要轻易中断面试(比如:面试官自己接听手机等) 面试的组织和实施(六) 面试方法 依照面试所达到的效果进行分类 ■ 初步面试(用人单位与应聘者的互相了解),也叫 初试。 ■ 诊断面试(对初步面试筛选合格的应聘者进行实 际能力和潜力的测试,目的在于招聘单位与应聘者补 充进行深层次的信息交流;这种面试用人部门、人力 资源部门都需要参与,对于高级管理人员,则组织的高 层领导是需要参加的),也叫复试。 ★不同企业,对于不同的职位招聘,其面试、复试的过 程不限于只有1次。 面试的组织和实施(七) 面试方法 依照面试的结构化程度进行分类 ■ 结构化面试(面试前已经有一个固定的问题框架或提 问清单,面试官依据框架控制整个面试的进行,按照设计好 的问题和有关细节逐一发问) 。