泰山管理学院马方院长微时代企业家的转变 .pptxVIP

微时代，企业家的转变 ——对组织变革及管理的思考;;微时代组织内部变革（与外部协同）;刚要：;什么管理？;组织结构的演变：企业与国家;层级式组织;影响组织变革的要素：空间、时间;移动互联网正在改变着这个世界;;7天放羊式管理;扁平式组织;把权力转为服务;建立以客户为中心的组织结构;四宝通案例：;;;我在多年的管理实践中一直思考这样两个问题：一，老板是因为不愿意给别人打工才自己创业，但创业后，却让别人给自己打工；二，总经理是董事会民主产生（指规范公司）的，但总经理在完成任务时用的却是专制手段。所以我常常想，有没有这样一家公司，老板是在为自己做，员工也是在为自己做，公司决策时民主，施政时也民主。现在我非常欣喜的看到四宝通就是这样一家公司，很值得大家去学习、思考。 德鲁克说企业只有两项基本职能——创新和营销。如果按照德鲁克的说法，那么管理就是多余的，它只能消耗企业的利润。其实没有管理最好，哪怕是只去掉一种管理职能，也会大大降低企业的成本。四宝通做到了让每个人都给自己做，至少省去了管理中的监督职能，让管理变得更简单，让人与人的关系更纯洁。 如果中国企业都能像四宝通一样，中国企业的转型也就成功了，中国企业的竞争力也就真正提升了，老板解脱了，员工也幸福了。;;泰山管理学院案例;刚要：;什么管理？;PDCA:;泰山工作方法;微信工作群的应用;乐城超市的微信管理实践案例;其它应用：;刚