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价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考 【摘 要】现代化的企业已经脱离了传统的只局限于企业内部、静态的经营管理方式，转变成为开放、动态的经营管理模式，其基本的理念原于价值链管理理论。通过价值链管理的运用，使得越来越多的企业在面对着竞争激烈的市场中还保持着充沛的竞争优势，同时也为企业的财务管理带来全新的管理理念和研究空间。本文以价值链财务管理工作目标为视角，分析财务管理工作的框架结构，提出在价值链管理模式下的财务管理实施策略。 【关键词】价值链；企业财务管理；目标；策略； ERP 一、价值链及应用 价值链思想，其重心是将企业的各种资源进行合理的整合，采取相应的措施，具有针对性的消除经营活动中的那些非增值的部分，并尽其所能地完成或提高企业管理效率，为企业的平稳可持续地发展创造更多的竞争优势。 价值链理论的应用主要在以下几方面：一是在企业决策 上的应用， 通过优化企业的价值链， 将指标数据反映给企业，做管理决策的依据。二是在企业的价值链的管理上的应用， 价值链管理本身也是企业的管理当中的一项目，它也是项目管理的方法或工具，通过对价值链的分析，了解企业在经营 市场中所具备的竞争能力。价值链在利润指标上的应用，通过对价值链上每个环节及组成部分的分析，结合企业的自身的能力，来判定企业的利润的增长点或者存在下滑趋势点，压缩成本空间，为利润的增长找到最佳的路径。 价值链一般由三个部分组成即内部