油田施工组织设计.docx

采油四厂数字化建设施工组织设计 采油四厂数字化建设施工组织设计 PAGE PAGE # 采油四厂数字化建设施工组织设计 采油四厂数字化建设施工组织设计 PAGE # PAGE # 采油四厂数字化建设施工组织设计 采油四厂数字化建设施工组织设计 PAGE # PAGE # 西安冠林智能科技有限公司 《施工组织设计》 编制目的 为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导 性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施 工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要 手段。 编制依据 1）根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编 制数字化管理建设施工方案。 2）以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。 ISO9000 系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》 、《程序文件》 。 编制原则 认真执行工程建设程序。 搞好项目排队，保证重点，统筹安排。 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序 采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 采用国内外先进的是技术和科学管理方法 科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资 采用的标准 《数字化设计图纸》 CTEC161 GB50319-2000《建设工程监理规范》 GB 50168-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50169-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB-50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》 工程实施目标 工期目标 工程建设总工期 40日历天，计划开工时间为 2010年 9月15 日，保证满足工程竣工日期 2010年 10月 30日完成安装、测试并通过验收。加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、 合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行 业的质量标准和质量等级，保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字 化管理项目竣工验收规定（暂行） 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 安全生产目标 0.1%，年工伤频次建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝人员伤亡事故，轻伤事故不超过 在 1 0.1%，年工伤频次 项目工程量 项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站 2 座， 15 个井场，共 61 口油井。 单井场工程量： 每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主 RTU ； 每台抽油机安装无线载荷和位移传感器，并将控制电缆接入井口采集器； 井口压力数据接入主 RTU，并敷设电缆； 注水井压力接入阀组 RTU，并敷设电缆； 在 RTU 箱内加装视频服务器，小交换机等设备； 电杆上安装摄像机、音柱、投光灯等设备； 站内工程量： 加装油罐液位计、将液位信号送入监控机柜 RTU并敷设电缆； 加装收球筒压力；输油泵进、出口压力；外输出口压力等共 6 个压力变送器，将压力信号送 入监控机柜 RTU并敷设电缆； 加装收球筒温度、加热炉外出温度等 2 个温度变送器，将温度信号送入监控机柜 RTU并敷设 电缆； 加装站控 PLC机柜，端接各种信号线并与网络交换机连接。 组织管理 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循 “因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。 为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项 目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部） ，全面负责工程项目的设计、 施工、管理和协调工作。  项目部组成人员及简介 项目部组成人员 管理人员 基本情况 技术职称 专业 文化程度 从业年限 项目经理：崔建锋 工程师 通信 本科 15 年 项目副经理：冯忠民 教师 本科 3年 技术负责人：崔建锋 工程师 通信 本科 10 年 工地代表：张玄 施工员 无线电 中专 10 年 专业工程师：陈峰刚 助理工程师 电子工程 本科 6年 施工队长：张玄 施工员 电气安装 中专 10 年 质检员：崔 进 工程师 自动控制 本科 5年 安全员