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手机报管理内容 【老板顾问】CEO侯小强的用人经验：1、尽可能内部提拔；2、如果用外部高级雇员，尽可能选跨界人才；3、管理 型人才尽可能先去基层挂职；4、对能力强的人多放权，能力弱的人多收权：5、把战略分解成H标，并落实到人头， 做好激励；6、建立直言有讳的金业文化。【易屮】 2013-05-31 14:47 【老板顾问】四句金业管理经典语录：1.利益是团队的前提，粘神是团队的灵魂；2.领导要领导思想，管理是管理 能力,经营是经背筹码：3.领导者应关注异常而不是关注正常4.给老员工分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃 饼。【易屮】 2013-05-30 14:47 【老板顾问】小和尚担任撞钟一职，觉无聊之极。住持说他不能胜任，小和尚不服气：我撞的钟难道不响吗？住持 说：除了响，钟声还要绵厚悠远,有感召力，指引迷航。若早明白撞钟的标准和垂要性，小和尚或许就不会因感觉 无聊而怠工。启示：工作的标准和意义是员工的行?为指南。【易中】 2013-05-29 14:47 【老板顾问】华为基木法/员工的义务：员丁?有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在 紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或便 宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。【易屮】 2013-05-28 14:47 【老板顾问】企业中的浪费：1.等待浪费。等待上级指示、外部冋复、下级汇报2.协调不利的浪费。丁作进程、领 导指示的贯彻、信息传递的协调不利3.闲置的浪费。尚定资产闲置、职能闲置或朿観、工作程序复杂4.无序的浪费。 职责不清、业务能力低下、有章不循、流程无序【易中】 2013-05-27 14:47 【老板顾问】中小企业老板管理六法则：1、阳骨干：满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要惩；3、敢授 权：直接管理的就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个：5、不屈才：低一档用人，高一档工资：6、做 “仁君”：管理层唱黑脸，大老板唱红脸。【易中】 2013-05-24 14:46 【老板顾问】员工离职铁律：1?大部分人提出离职后不好挽留；2.员工离职前会收集公司不利信息，以证明自C离 职正确；3、和员丁彻底谈心最好不要念办公室：4.离开的真正原因80%都间接或鬥接与丄管相关；4、和员工探讨留 下的可能：5、不要以涨工资为代价留人。【易中】 2013-05-23 14:46 顾问】宋新宇博士：解决问题的终极公式是“用心+方法”。用心是根木，用心就能看见问题、感受问题，用心琢 桝就能找到解决问题的方法。方法可以学习，找方法的关键是倒过來思考和沟通，从根上入手，以上统下，先匝要 后次要，先全局后细节，先结果后过程。【易中】 2013-05-22 14:46 【老板顾问】聚焦：一个金业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件爭，做好的可能性就比较大；如果东 也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专业，到头来，毎个领域都可能只是个二流角色。迄今为止，做金业成 功的招数很多，但有一条屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！【易中】 2013-05-21 14:46 【老板顾问】投奔老板，离开主管：调查显示，优秀人才一般是冲着企业形象和老板魅力來到公司的，但离开公司 却大多是因为他的主管上司，即所谓“投奔老板，离开主管”：主管上司是人心向背的具体承载者，选拔、培养、 管理这些“主管上司”是老板逐点工作之一。【易中】 【老板顾问】稻盛和夫经营十二条（节选）：1、明确事业的目的意义：2、设立具体的目标：3、胸怀强烈的愿望： 4、付出不亚于任何人的努力：5、销售最大化、经费最小化；6、定价即经营；7、经营取决于坚强的意志；8、燃烧 的斗魂：9、不断从事创造性的工作。【易中】 2013-05-17 14:45 【老板顾问】美国零倡巨头山姆?沃尔顿说：1.身为一个老板都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓： 世界上最困难的事情，就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼那睁地看着他把事情搞砸，ifu你却还能心平气 和地去指导他，或者冷静地一言不发。【易中】 2013-05-16 14:45 【老板顾问】徳鲁克谈高效企业5个标准：1.高效产出是衡戢一家公司最基木底线；2.管理者的时间在哪里，公司 的战略就在那里：3.不要把人当成本，要当成投资；4.聚焦，先做更要的事,一次只做一件：5.优秀公司很少决策, 只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。【易中】 2013-05-15 14:45 【老板顾问】时间管理的9条金律：1.设立明确目标；2.遵循二八定律，只抓重点；3.安排“不被干扰”时间；4. 严格规定完成期限；5.做好时间日志；6.时间大于金钱：7.学会列清单；同一类的爭情最好一次做完；9.事紧急 时