富川县某市政道路扩建工程(投标)施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、编制依据 （一）业主发售的招标文件，标前会、答疑书及补遗书； （二）国家及交通中现行的公路设计规范、施工技术规范、规程，公路工程质量标准，公路工程标准、公路工程预算定额； （三）本企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平。 二、工程概况 本工程为富川县城东迎宾大道道路扩建工程，位于广西富川县富阳镇迎宾大道。扩建道路全长945.705m分两幅每幅宽6.25 m，C30砼路面为12097.182平方米，大理石路缘石长4700 m。 三、施工组织及管理 （一）施工组织机构 1、本工程拟实行项目法施工，项目经理全权代表我公司负责该工程的施工任务，履行条款所规定的权力和义务，使业主满意。并采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上到技术上、施工上和经济上都得到保证，确保工程施工总体目标的实现。 2、项目经理部下设的职能科室为六部一室。详见《组织机构框图》 工程技术部物资管理部经营核算部财务部行政后勤质量管理部中心试验室第一施工作业队(路基土石方工程)第三施工作业队(路面工程)第二施工作业队(排水、涵洞、挡土墙和改沟)电工作业组钢筋混泥土作业组修理作业组 工程技术部 物资管理部 经营核算部 财务部 行政后勤 质量管理部 中心试验室 第一施工作业队 (路基土石方工程) 第三施工作业队 (路面工程) 第二施工作业队 (排水、涵洞、挡土墙和改沟) 电工作业组 钢筋混泥土作业组 修理作业组 3、结合本工程的施工特点，调入3个工程施工作业队，根据工程施工任务划分如下： 第一施工作业队：路基土石方施工。 第二施工作业队：排水工程、挡土墙、改沟。 第三施工作业队：路面施工及村内设施施工。 （二）目标管理 1、工期目标：争取在3个月内完成路基、路面、涵洞、防护工程及设施等全部工程。 （1）开工时间：在业主下达开工令后3天开工。 （2）竣工时间： 2010 年 7 月 13日前全部完工，并进行交工验收。 2、质量目标：无重大质量事故，工程施工质量合格率100%。 3、安全目标：无主要责任以上的施工安全事故。 4、成本目标：本项目为投标工程，成本目标为保本微利。 （三）质量保证体系 本项目拟以项目经理和项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。本项目拟实行IS09001:2000质量体系标准管理，使项目各项管理工程符合ISO9001:2000标准和质量体系文件的要求，认真贯彻我公司“精益求精，树精品意识；一丝不苟，建一流工程”的质量方针，积极有效地开展TQC教育和QC小组攻关活动，实现质量目标，争创省优工程。质量保证体系包括目标、措施、内容、分工等，详见《质量保证框图》，具体质量体系附后。 （四）安全保证体系 1、以项目经理为核心，副经理具体负责抓安全教育，建立安全领导小组，全面负责安全领导工作。 2、安全保证体系包括目标、措施、内容、分工等，详见《安全保证体系框图》。 四、场地布置和临时设施 （一）临时房屋 计划生活用房：400m2，生产用房：700m2。 （二）临时供水、供电及通讯 1、生产生活用水 生产生活用水主要靠了用沿线小河沟流水，并铺设输水管道至各工作面。拟打井1眼满足生活之用。为保证施工用水的连续性，施工现场设蓄水池共3个，以满足正常的生产需要。 2、施工及生活用电 考虑生活驻地及各施工工作面分布和施工重点，考虑与当地电网相接，拟架设场内支线线路至各施工面，施工现场拟配备50KW发电机2台，当外线停电时用发电机自发电，避免外线断电影响施工。 3、临时通讯 项目经理部拟设移动电话与业主和外界联系。 五、工程施工进度计划 （一）劳动办组织及调配计划 如中标，我公司将依据施工顺序迅速组织人员分批进入现场。首批进场人员主要负责进行现场施工调查，技术准备工作及临时工程，为后续队伍进场施工及生活创造条件，同时做好市场调查工作，初步的材料采购计划。为优质、高效地完成工程建设任务，我公司将在全公司范围内选拔一些懂技术、善管理、经验丰富、责任心强并参加过类似工程施工、有丰富路基、路面施工经验的工程施工技术人员和工程施工管理人员参加本工程的技术管理和施工，同时组织具有较高操作技能的生产工人到现场施工。做好劳动力及人员配置计划，防止出现劳动力不足或人力资源浪费的现象，从根本上强化施工组织及管理，依据高效精干的原则优化人员组合。人员动员以高效快速为原则，要求在七天内完成每批施工人员进退场工作。 （二）机械、机具设备配置及调配计划 本工程主要设备有挖掘机、光轮压路机、空压机、碎石机、自卸汽车等机械设备，具体配置见投标书附表1《拟投入本标段的主要施工设备表》。依据施工顺序，提前一个月把所需设备及机械用汽车运输方式运送到施工现场，在半个月内组装完毕投入使用。施工机具设备力求先进，生产效率高。所生产产品质量优良，安全可靠，确保工程优质、快速地进行。在每一批