4、有效与绩效管理.pptVIP

1）组织目标分解与落实工作的工具 2）是一个持续的沟通、交流的过程 3）是工作责任/目标与期望的表达 4）是主管与员工间获取承诺与支持的活动 5）是防止业绩不佳和共同提高绩效的工具;绩效管理四大目的 ;——绩效管理对经理的回报 1）落实绩效责任与目标 2）表达期望、获得承诺并密切与下属的工作关系 3）掌控业务进程与信息 4）及时发现问题并纠正绩效偏差 5）通过有建设性的反馈，提升员工能力与发展正确的行为;——绩效管理对员工的回报 ;为什么要实施绩效???理-管理者要求;为什么要实施绩效管理-个人要求;绩效管理的一个系统的过程;绩效管理循环流程;建设步骤;建设情况;建设成果;整体问题-绩效管理;问题-目标管理;问题-绩效考核;问题-奖惩兑现;目标管理-解决方案;绩效考核-解决方案;奖惩兑现-解决方案;山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有的负责哺育小猴，有的负责警戒与保护猴群的领地，有的负责外出寻找食物。 最近一段时间，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回，因为反正有食物带回就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享。。。于是猴王决定通过绩效管理改变这种状况：