常州市某路工程施工组织设计.docVIP

常州市某路工程施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：某路(SXXX-老XXX省道)工程 2、工程建设单位：常州市XXX区XXX镇人民政府 3、工程设计单位：常州市市政工程设计研究院 4、工程投标单位：江苏XXX建设集团工程有限公司 5、工程质量：合格 6、工程计划开竣工日期：2007年11 7、工程概况： （1）工程规模：本工程南起SXXX省道，北至XXX省道，道路全长约0.9km，道路总宽24 （2）横断面形式：道路采用一块板断面形式，具体为：3.0m人行道+18.0m机动车道3.0m人行道，道路红线总宽24 （3）路拱与横坡：道路中间18m机动车道部分采用抛物线型路拱，平均横坡为2%，由路中心指向道路外侧 （4）车行道结构形式： 机动车道部分：4cmAC-13I细粒式沥青砼+5cmAC-16Ⅱ中粒式沥青砼+1cm沥青下封层+20cm二灰碎石+20cm (5) 管线工程： 本工程只有雨水管,没有设计污水管道。 雨水管道：管材采用混凝土管、钢筋混凝土管和钢管；管道基础雨水口连接管采用120°混凝土基础，钢筋混凝土管均采用10cm碎石垫层加120°混凝土基础。②污水管：管材采用UPVC管、钢筋混凝土管和钢管，管道采用10cm砂垫层+至管顶以上20cm砂全包基础，钢管采用素土夯实基础。③给水管：管材采用球墨铁管和钢管；管道基础采用素土夯实基础。④燃气管：管材采用钢管（Q235B）和PE管（SDR11），管道基础钢管采用素土夯实基础，PE管采用10cm砂垫层基础。 8、工程特点： （1）本次工程经过区域大部分为老路改造，原道路车流量较大，道路中各类管线齐全，平交道口较多，途径各交叉道路行人车辆多。因此，本次施工中，安全及文明施工是重中之重。 二、施工部署 1、施工指导思想 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。 做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。 建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001：2000质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。 安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。 2、管理机构 为保证本工程项目按时优质完成，我们组织了完善的管理机构。 3、施工队伍的安排 我们安排了一支具有丰富市政工程施工经验的队伍组织施工。 4、施工前期准备工作 接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，项目部随即开展工作，首先编制和建立质量计划书，明确职责。做到各负其责，建立工作制度和行为规范的规章制度、工作要求，理清总体思路、工作顺序。 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输、通信联络以及城镇规划、环境保护等有关情况。同时即与地方政府迅速取得联系，落实各类临时用地数量及合理的地理位置。加快驻地建设和前期准备工作，为工程开工开创良好条件。 建立导线复测和施工放样的控制体系，由项目部测量工程师组织测量人员进行放样，复核后报监理工程师审核。 5、临时工程 （1）作好现场规划。策划筹建项目经理部。项目经理部已租用两间民房，具体设施在2006年1月20日全部完成。设立的料场、拌和场、工棚、仓库、宿舍已全面落实，同时配备发电机组。 供电根据初步调查，各队驻地均可接用供电部门电源，但施工中很难保证，我们每队配备发电机，以保证满足施工需要。 道路沿线水资源丰富，工程施工用水可用自然水源，生活用水引接当地自来水或考虑开井自供。 （2）施工便道会同业主、地方政府及时落实好土源，同时建好施工便道。 6、劳力、机具设备和材料准备 （1）、劳力 劳力资源已落实到位，按计划随时组织进场。 （2）、机具设备 根据施工要求和现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。 （3）、材料 根据施工图设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划有组织合理地进行采购。主要材料由项目部统一采购后，合理配置到各施工点。 各种材料进场前必须进行试验和检验，如不符合要求决不进场，自检、复试合格后报监理复检和抽检认可后方可进场使用，分批进场，分批试验，不以点代面、小批量代大批量。对于进场的各种材料应分类堆放、保管。 7、技术准备 （1）、熟悉图纸资料和有关文件 全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数