{物业公司管理}新项目物业前期工程介入实施办法试行)2).pdfVIP

{物业公司管理}新项目物 业前期工程介入实施办法 试行)2) 第 1 页 共 60 页 新项目物业前期工程介入实施办法（试行） 1. 目的 1. 明确物业公司在新项目规划设计、施工、交付等前期工程介入的任务，规范物业公司对 新项目前期工程介入的工作标准和成果输出。 2. 适用范围 2. 适用于公司开发的销售类房地产新项目（包括全资项目及公司控制的合资项目）的物业 前期工程介入工作。 3. 定义 3. 3.1. 物业前期工程介入：系指物业公司在新项目设计、施工、交付等阶段配合开展的包括规 划设计前介、施工巡查和质量评估等工作。 3.1. 3.2. 控股总部：系指招商局地产控股股份有限公司。 3.2. 3.3. 城市公司：系指招商局地产控股股份有限公司在各地区的项目公司。 3.3. 3.4. 物业公司：系指招商局物业管理有限公司及其下属公司。 3.4. 3.5. 物业前期工程介入工作小组：系指物业公司为配合地产新项目前期工程介入工作的专门 机构，由物业公司总部与各下属公司分管领导、前期介入专职工程师及前期工程介入岗组成。 3.5. 3.6. 物业前期工程介入岗：系指物业公司为配合地产新项目所设置的前期工程介入专业岗位。 3.6. 第 2 页 共 60 页 4. 参与部门及职责 4. 4.1. 控股总部产品管理中心 4.1. 1) 负责对本办法进行制订、修编和解释。 1) 2) 对城市公司与物业公司的前期工程介入工作进行检查和考核。 2) 4.2. 城市公司 4.2. 1) 负责统筹协调所在城市/区域物业前期工程介入工作对接事务。 1) 2) 组织协调相关单位配合物业公司开展前期工程介入工作。 2) 4.3. 物业公司 4.3. 1) 负责组织实施前期工程介入工作。 1) 2) 按时按质向城市公司提交前期工程介入工作成果。 2) 5. 工作流程 5. 第 3 页 共 60 页 新项目物业前期工程介入实施办法工作流程 控股总部产品管理中心 城市公司 物业公司 支持性文件/相关记录 物业对接管理 新城市公司 N 启动通知 前介工作小组 作业指引 首个项目 房地产新项目 Y 物业管理费用 资料收集 作业指引 启动通知 物业承接查验 资料补充 工作规程 介 前 招商局地产控 业 项目说明会 提交 《项目规划设计 股股份有限公 物 物业建议报告》 司交付观感评 计 估体系 设 划