关于充分发挥班组作用加强标准化班组创建的研究.docxVIP

关于充分发挥班组作用，加强标准化班组创建的研究 在制造业企业中，产品是企业的核心，是企业生存的唯一竞争力。随着中国经济的发展，制造水平的提高和工业的逐步发达，粗放型的企业管理生产模式开始慢慢向集约型转变，先进的管理方法，科学的管理技巧以及合理的管理理念，是企业在竞争中脱颖而出的关键。 我们都知道，在生产制造企业，车间是生产的第一线，是出产品的地方。而班组是企业的细胞，是企业安全生产的重要阵地，是制造优良产品，赢得企业信誉，实现企业产品优质的重要保障。 那么在平时的生产工作中，应该如何发挥班组细胞的作用，从而制造出一流的，具有竞争力的，客户满意的产品呢？充分发挥班组长的管理作用，从而促进企业细胞——班组和车间的化学反应，创建创优争先，具有先进管理模式的班组，是重中之重。下面以加工车间的管理为例，谈一下关于充分发挥班组作用，加强标准化班组创建的问题。 发挥班组长在班组建设中的积极作用 班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进车间及企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。 1、班组长要提高整体素质 班组长应具备一定的文化知识，要通过自学或集中培训，熟练掌握作业规程和操作规程，