长沙某北路地道工程施工组织设计.docVIP

PAGE xx北路地道工程施工组织设计 编制： 校对： 审批： xx北路地道工程 施工组织设计 一、工程概况： 本项目部施工的地下人行通道位于K2+076.200，其结构为钢筋砼现浇结构，主通道底板、顶板和侧壁砼厚度为450mm，净宽5000mm，净高2750mm；梯道和无障碍通道侧壁及底板砼厚度为350 基础部分：地基容许承载力按180Kpa设计，地道地板底进入持力层300mm，且基底无虚土杂物；当基底标高不一时需按规范作成高宽比小于1：2的阶梯型，且每级高小于500 砼部分：砼采用C30防水砼，抗渗等级为S6，掺水泥用量6%～8%的WG—HEA高效抗裂型防水剂；垫层为100厚C15素砼。 钢筋部分：所有通长纵向钢筋焊接，同一截面钢筋的接头率不得超过50%，且不能全部集中于一处搭接；钢筋的锚固长度为La=20d（Ⅰ级钢筋）,La=30d（Ⅱ级钢筋）,钢筋的搭接长度为1.2La。 其它部分：地道两边及顶部覆土应采用级配良好的砂卵石回填；且分层夯实，要求密实度大于95%；地道砼面与土质相接触之面，均须以三元乙丙防水卷材或抗老化多层复合防水卷材隔离，为了保护防水卷材，在地道顶部采用60mm厚C20细石砼防护，其侧向采用120mm厚砖砌墙保护；沉降（伸缩）缝采用橡胶环形止水带防水；地道底板与周边外墙宜连续一次浇完，如留置施工缝时，施工缝留在板面以上500mm的竖壁上，按中南标88ZJ311-1/7要求处理施工缝；所有预留预埋均须按各专业图纸进行并经核对无误后方可施工，不得事后处理。 二、施工部署： （一）、施工管理目标： 1、施工部署的原则： 实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。 2、质量目标： 积极推行ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到优良工程标准。 3、安全生产目标： 杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。 4、文明施工目标： 推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创省市文明施工现场。 （二）、施工组织机构： 本工程组建高效务实的项目经理部，由一级项目经理陈宏义担任项目经理，其人员配备表及组织机构图附后。本工程实行项目法管理，项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项工作的第一责任人。项目技术负责人是本工程现场技术和质量安全、现场文明的直接责任人。项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。 项目经理部下设六个职能部门，施工生产组、设备材料组、技术组、质量安全组、计财组、后勤保卫组，全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生产服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权、协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。 项 目 经 理：xx施工组织机构网络图 项 目 经 理：xx 项目副经理：xx技术负责人：xx 项目副经理：xx 技术负责人：xx 后勤保卫组：xx计财组：xx技术测试组：xx质量安全组：xx材料设备组：xx施工生产组：xx 后勤保卫组：xx 计财组：xx 技术测试组：xx 质量安全组：xx 材料设备组：xx 施工生产组：xx 电 工 班钢 筋 班架 子 班 eq \o\ad(机械班,　　　　　　　　　　)模 板 班 电 工 班 钢 筋 班 架 子 班 eq \o\ad(机械班,　　　　　　　　　　) 模 板 班 eq \o\ad(炊事班,　　　　　　　　　　) 砼 工 班 土石方班 杂 工 班 （三）、协调配合： 切实处理甲乙方、监理、设计之间的工作关系，协调好道路与排水管线改道等施工单位的关系，协调好施工期间交通方案的组织，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响、扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。 （四）、管理体制： 为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部承包合同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。 （五）、为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。 （六）、总的施工顺序： 根据本工程施工现场的条件和我公司在现场踏勘的实际情况，确定本工程分二段施工。第一段为xx路