第八章nbsp组织设计.pptVIP

中国 第一节 组织与组织设计 组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 一、组织设计的必要性分析 组织的含义 组织设计的含义 组织设计的必要性分析 1、组织的含义 名词词性的组织 动词词性的组织 　　　通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 2、组织设计的含义 　　组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构，以及组织内部人员、部门和层级之间如何协调一致地开展工作并实现组织目标的一种活动。 3、组织设计的必要性 　　 二、组织设计的任务与原则 组织设计的任务 组织设计的原则 1、组织设计的任务 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计与结构形成 2、组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则 管理幅度与控制幅度的原因 管理幅度的含义 控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。 法国的管理学者格拉丘纳斯(V. A. Graicunas) 曾提出一套数学公式说明了当上级的控制幅度超过6—7人时，其和下级之间的关系会越来越复杂，以至于最后使他无法驾驭。该公式为N=n（2n-1+n-1），其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数。 管理幅度与控制幅度的原因 三、组织设计的影响因素 环境的影响 战略的影响 技术的影响 组织规划与生命周期的影响 　　组织设计的权变要素图 一、组织部门化的基本原则 因事设职与因人设职相结合的原则 分工与协作相结合的原则 精简高效的部门设计原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 1、职能部门化 职能部门化的特点 职能部门化的优点 职能部门化的缺点 职能部门化的组织结构图 　　职能部门化的组织结构图 2、产品或业务部门化 产品或业务部门化的特点 产品或业务部门化的优点 产品或业务部门化的缺点 产品或业务部门化的组织结构图 　　产品或业务部门化的组织结构图 3、地域部门化 地域部门化的特点 地域部门化的优点 地域部门化的缺点 地域部门化的组织结构图 　　地域部门化的组织结构图 4、顾客部门化 顾客部门化的特点 顾客部门化的优点 顾客部门化的缺点 顾客部门化的组织结构图 　　顾客部门化的组织结构图 5、流程部门化 流程部门化的特点 流程部门化的优点 流程部门化的缺点 流程部门化的组织结构图 　　流程部门化的组织结构图 一、组织层级化与管理幅度 管理幅度与组织层级的互动性 管理幅度设计的影响因素 1、管理幅度与组织层级的互动性 管理幅度与组织层级的概念 管理幅度与组织层级的关系 锥型与扁平式组织结构的优缺点 两种组织形态下管理幅度与组织层级的关系图 锥型式的扁平式两种组织形式下管理幅度与组织层级的关系 2、管理幅度设计的影响因素 管理工作的内容和性质 管理人员的工作能力情况 下属人员空间分布状况 组织变革的速度 信息沟通的情况 二、组织层级化与集分权 职权的来源及形式 组织层级化中的权力来源与分配 组织层级化设计中的集权与分权 组织层级化设计中的有效授权 1、职权的来源及形式 在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权； 由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权； 由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。 2、组织层级化中权力来源与分配 　 权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它反映了组织中人与天之间的某种关系。在一个层级化的组织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就是权力。 2、组织层级化中权力来源与分配 强制权力 奖励权力 合法权力 专家权力 感召权力 3、组织层级化设计中的集权与分权 集权与分权是组织层级化中两种相反的权力分配方式 集权的特点 分权的特点 集权与分权是相对概念 　　组织层级化设计中分权的标志 较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大； 较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程序就越大； 较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大； 较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。 　　组织层级化设计中影响分权的主要因素 组织规模的大小 政策的统一性 员工的数量和基本素质 组织的可控性 组织所处的成长阶段 高效授权的七大益处 扩展你的时间，将时间用在你应当做的事情上。 将每一项工作分配给最适合完成它的个人或团队。 有效利用拥有你所不具备的知识的专家。 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平。 更多地激励团队，因为他们正被给予更多的职责，