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浅论铁路基层房产企业管理发展 【关键词】铁路基层;房产企业;管理 1、人和依靠领导艺术和人格魅力来引领 古人就曾说过“天时不如地利，地利不如人和”。一个集体如果没有团队精神，人心涣散，员工意见满天飞，甚至直接找上级领导诉说，那么这个集体也就算完了。什么“安全、质量、效益”统统为空谈，人心不和哪有真心保安全、抓质量，效益更别提了。 “人心齐泰山移”，“家和万事兴”，而如何做到“人和”？作为管理者，日常言行表现至关重要，要充分发挥人格魅力，使团队形成一个向心力，这要求自己有着“先做人、后做事，若正人、先正己”的思想。“己所不欲，勿施于人”，切莫处处以领导者的口气自居，要让员工认识到彼此之间除了是管理与被管理的关系外，同时还是互相依靠、相互配合的关系，努力营造和谐的工作环境。 另外还要“公理在心”，本着“为天地立心，为生民立命”的心态去做自己的本职工作，多和员工沟通，让他们看到你是凭“公理”来工作，让整个集体形成一个开诚布公的氛围。而这一切不是靠什么“以身作则”“大公无私”等词语来简单形容的，人格魅力是常期的文化、素质、修养积淀而成。作为管理者要不断地充实自身，以免浪得虚名，要虚心博学，使员工乐意与你沟通、交流，让他们感到你有这个能力，愿意围着你转，这样以你为圆心的一个圆就形成了，集体成了一个圆形，还有什么做不成的事呢？以圆形去处理事情，高效快捷，