华为采购总部专业任职资格标准[整理].docxVIP

培育作业化的收购专业人员? 树立世界一流的收购运作体系 收购总部专业任职资历规范 目???????????录? ?序????????言??????概述?..........................................................................................??? ?榜首部分?????等级界说...................................................................................????? 第二部分?????资历规范?..................................................................................? 1、收购工程师（出产收购）任职资历规范.........................? 2、收购员（出产收购）任职资历规范..................................?? 3、收购员（行政收购）任职资历规范..................................? 4、合同办理工程师任职资历规范...........................................? ??第三部分?????附件?................................................... ????? ?1、收购工程师（出产收购）作业责任...............? 2、收购员（出产收购）作业责任.....................................? 3、收购工程师（行政收购）作业责任............................. ?4、收购员（行政收购）作业责任.....................................? 5、合同办理工程师作业责任.............................................? 6、收购员（出产收购）资历测评规范............................. ?7、收购员（出产收购）资历测评细则.............................? 8、收购专业资历认证办理办法......................................... 序文???概述 ??????????收购专业任职资历规范包含收购工程师（出产、行政收购）、 收购员（出产、行政收购）、合同办理工程师的?任职资历规范, 是收购总部各事务处主管在仔细学习IBM收购专业人员技能模板和作业责任的根底上, 结合收购总部实践状况拟定出来的, 规范的拟定经过数次评论、修正, 仔细听取收购总部领导屡次提出的修正意见, 才构成这版规范, 在往后的实践中, 或许要进一步修正完善。? ????????现在的规范首要包含专业根本常识和根本技能两大块, 根本常识查核专业人员的应知, 根本技能查核专业人员的应会。采纳测验与辩论的办法查核专业人员任职的根本常识和根本技能, 辩论的时分, 要职工供给调查供货商陈述、作业中成功的事例, 由此剖析职工的任职才干, 辩论的时分, 或许会有对职工的事务教导。? ????????收购总部为了收购运作与世界接轨, 在98年7月份开端与IBM参谋协作, 对收购现状进行了剖析, 承受了全新的收购理念和运作流程。为了完好吸收、消化IBM的收购理念和运作流程, 培育、树立作业化的收购部队, 从98年11月份开端, 收购总部不断安排职工学习《IBM终究陈述》, 评论树立新的收购流程, 树立专业人员任职资历规范及考评、查核办法, 咱们方案还用一年左右的时刻, 从培育、树立一支作业化、高水平的收购专业人员部队下手, 彻底吸收IBM的收购理念, 施行收购与世界接轨。? ????????为推动收购专业任职资历作业, 收购总部还抉择运用浮动薪酬的办法来推动专业资历认证, 未到达专业任职资历规范要求的职工, 薪酬要降下来, 到达必定资历规范要求的职工, 薪酬将与相应资历规范的薪酬相对应。用一年的时刻给专业人员找自己的位子, 一年往后, 找不到位子的施行岗位轮换或下岗, 用经济的手法, 强力推动收购专业人员加强学习, 不断进步事务才干, 用资历规范这把尺子把那些水平不高, 又不活跃学习的松懈职工筛选出局。? ???????“磨刀不误砍柴功”, 扎扎实实的推行专业任职资历作业, 强逼职工不断进步, 树立一支作业化的收购部队, 然后施行收购绩效的大大进步, 这是咱们进行专业任职资历认证的底子意图。 榜首部分??等级界说 一、收购员? 1