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人力资源管理》 第一讲 人力资源管理概述 人力资源管理 一、人力资源的含义 1、人 力资源 是指投 入和即将 投入社 会财富 创造过程的人力 。这个定 义强调了 以下几 方面： （1）人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓 社会生产、社会财富的创造。 （2）人 力资源 是指劳 动者创造 财富的 能力， 这种能力 存在于 劳动者 身上。离 开了劳 动者，也就无所谓人力资源。 （3）一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多少。人 力资源的存量=劳动人口数x人均劳动能力水平。 （4）一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的人力资源，它是由在 业的劳动者的劳动能力构成；二是尚未被使用的 人力资源，它是由劳动预备军、待业人 员等的劳动能力组成。 2、 一个国 家一定时期内的 总人口 大致包括以下几 部分： （ 1 ）适 龄 就 业 人 口 ，即 国 家 规 定 的 劳 动 年 龄 段 范 围 内 人 口 。我 国 规 定 ，男 女 16 岁 以 后进入劳动年龄段，男的 60 岁、女的 55 岁以后退出劳动年龄段。 （2）未成年人口 ，即未达到 16 岁的人口 。 （ 3 ）老 年 人 口 ，即 男 的 60 岁 以 上 ，女 的 55 岁 以 上 ，按 国 家 规 定 达 到 退 休 年 龄 的 人 。 3、 人力资源包括两部分： 一部分是现实的人力资源，即现在就可以使用的人力资源，它是由劳动适龄（就业） 人口 中除因病残而永久丧失劳动能力者外的绝大多数适龄劳动人口 和老年人口中具有一 定劳动能力的人口 组成，包括正在使用的 人力资源和暂时未被使用的人力资源两种。 另一部分是后备人力资源，即现在还不能使用但未来可使用的人力资源，它是由未 成年人口 组成。 二、人力资源的特点 1．能 动性。劳 动者总是有目的、有 计划地运用自己的劳动能力。有 目的地活动，是 人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。 劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目 的 ，积极、主动、创造性地进行活动。 2．再生性。从劳动者个体来说，他的 劳动能力在劳动过程中消耗之后，通 过适当的 休息和补充需要的 营养物质，劳动能力又会再生产出来；从劳动者的总体来看，随着人 类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来。 因此，人力资源是取之不尽用之不竭的 资源。 3．增值性。人力资源的再生产过程是一种增值的过程。从 劳动者的数量来看，随着 人 口的不断 增多，劳 动者人数会不断增多，从 而增大人力资 源总量 ；从劳动 者个人来 看， 随 着教育的 普及和 提高，科 技的进步和劳动 实践经 验的积累，他的劳动能力 会不断提 高， 从而增大人力资源存量。 4．时效性。作 为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。一 般来 说 ，人在 16 岁之前 ，是其劳动力形 成的过 程，还不是现实 的劳动 能力； 16 岁 之后才能 形 成现实的 劳动能 力并一 直保持到 60 岁左 右；60 之后， 人的劳 动能力 进入衰退 期；一 旦死亡，其劳动能力也跟住消亡。因此，开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成 浪费。 三、人力资源的地位和作用 （一）人力资源在社会财富创造过程中的决定性作用 1、 人力资 源是自然资源转 换为社 会财富的决定性 因素 2、 人力资 源是社会财富多 寡的决 定性因素 3、 人力资 源是社会财富多 样化程 度的决定性因素 4、 人力资 源是社会财富 增值的决 定性因素 四、人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理与传统人事管理的区别 （1）以 人为本 。以人 为核心的 管理， 就要尊 重人、关 心人； 就要树 立为人服 务的观 念。 （2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人 的潜能作为人力资源管理的基本职责。 （3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 （4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 （5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。 人力资源管理的基本原理 （一）投资增值原理 1、投 资增值 原理是 指对人力 资源的 投资可 以使人力资源增 值，而人力资源增 值是指 人力资源品味的提高和人力资源存量的增大。 2、 劳动者 劳动能力的提高 主要靠 两方面投资：营 养保健 投资和教育培 训投资。 3、启示：任 何一个人，要想提高自己的劳动能力，就 必须在营养保健和教育培训方 面进行投资；任何一个国家，要想增加本国人力资源存量，都必须加强教育投资，完善 社 会医疗保 健体系 。 （二）互补合力原理 1、所 谓互补，指的是人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从 而使每个人 的长处得到充分发挥，避免