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- -可编辑修改 - 行政奖惩制度 为倡导公司良好文化氛围，规范员工行为，根据公司实际情况， 并对公司绩效考核体系形成有效的完善和补充，特制定本制度， 具体 内容如下： 一、适用范围 : 适用于本公司任何部门和个人。 二、定义 适用奖励的行为：非直接衡量业务绩效的行为、推动企业规范化 运作行之有效的行为、受公司文化所推崇的创新行为等，给予荣誉以 及物质方面的奖励。 适用惩处的行为：违反《员工手册》以及公司各项规章制度、相 关管理规定的行为。 惩处分为经济惩处和行政惩处，行政惩处应慎用，必要时需严 格遵循公司相关规章制度，如有疑问可向人力资源部咨询。 经济惩处：员工因过失行为造成公司经济损失的（ 5000 元以 下）， 员工须承担赔偿责任，赔偿金额从工资中扣除。每月扣除的金额不超 过工资的 20% ，如当月未扣完，从下月起分月从工资中扣除，直到 扣完为止。 行政惩处采用扣分制（ 10 分制），在本年度内累计，同时参与员 工年度绩效考核； A 年度内累计扣分达到 10 分者，经公司管理层批准，可与员工 解除劳动关系，并不作任何经济补偿； B 年度内累计扣分达到 8 分，给予通报批评，公司将根据情况给 予降职或调岗的惩处； C 年度内扣分累计达到 5 分，给予通报批评，取消当年年终奖的 评定； D 年度内扣分累计达到 3 分，给予通报批评，取消当年优秀员工 的评定； E 造成经济损失或恶劣影响的，在给予经济惩处的同时，给予警 告、记过、记大过、降级、撤职、开除的行政处分。 三、职责 各部门负责人负责本部门人员的奖惩提议； 办公室负责奖惩提议的核查督办； 总经理负责奖惩提议的审批； 人力资源部负责奖惩提议的落实、存档。 四、内容 1.行政奖励 员工有下列行为之一者，给予 50—100 元的现金（物质）奖励 A 见义勇为，拾金不昧，得到事主或政府部门表扬的； B 代表公司参加政府举办的文化、体育等活动获得奖项的； C 参加公益活动得到政府或媒体广泛赞扬，树立公司正面形象的。 员工有以下突出表现的，给予荣誉奖励（荣誉证书）和 100-200 现金（物质）奖励 A 工作积极主动，连续一年执行力保持在 85% 以上的； B 有较高的职业素养 ，整体工作突出 ，始终保持积极 、热情、礼貌、 大方的工作、服务态度，客户零投诉的； C 思维活跃，勇于创新，在管理方面提出的创新意见，经实践证 明能明显改善管理现状的； D 立足本职工作，勤于思考，在技术革新、节能降耗方面提出合 理化建议，经实践证明能产生一定经济效益的。 奖励分为年度奖励和即时奖励 A 年度奖励须由所在部门推荐，经人力资源部核查属实，报总经理 批准后给予奖励； B 根据职员的工作业绩、敬业精神、工作态度、管理创新、技术 革新等方面的特殊贡献，给予即时奖励。 2.行政惩处 公司行政惩处采取扣分制，扣分值为 1 分至 10 分，分值年度 内累计；不计入下一年，下一年度从 0 分计起。 扣分程序 A 涉及部门人员业务工作违规的，由被惩处员工所在部门负责 人填写《惩处通知书》 ，人力资源部审核确认，总经理审批； B 涉及公司行政违规的，由办公室填写《惩处通知书》 ，人力资 源部审核确认，总经理审批后，交被惩处员工所在部门负责人； C 记过及其以上的惩处 ，被惩处员工部门负责人需与人力资源部 沟通，待确认后，方可开具《惩处通知书》 ，一次性扣除 10 分的，需 由总经理签字确认； D 员工特殊事件违规扣分调查以人办公室的 《稽核报告》 为准。 员工有下列行为之一的，将被一次性扣除 10 分 A 有违法、犯罪行为被公安司法机关查处的，包括但不限于被 行政拘留、刑事拘留、劳动教养、追究刑事责任等； B 公司有内盗窃行为的； C 故意破坏（私藏）公司财物、设备、物料的； D 因责任心不强或违规操作给公司造成重大经济损失的（ 5000 元及以上）； E 因责任心不强，监管不严或违规操作造成重大安全事故、导致 他人伤残、死亡的； F 不服从工作安排、消极怠工、在规定的时间内没有完成工作 任务或语言侮辱、谩骂在工作场所吵闹严重影响工作秩序的； G 被发现虚假、虚报、挪用、盗用（身份证、厂牌、门禁卡、 学历文件、职称文件、工作经历、签名等） ； H 商业受贿、职务侵占、以职务便利、滥用公司资源为个人或 他人谋取经济利益，严重影响正常工作秩序的； I 打架斗殴或蓄意伤害他人身体的；恐吓、威胁他人的，有书面 或物品证据的恐吓行为； J 违反公司消防规定在公司内禁烟区抽烟、上班时间喝酗酒聚众 闹事的； K 未经公司许可向外界透露公司机密信息或运作资料；未经公 司许可将公司商业秘密资料发送至公司电子信箱以外的邮箱 ，或拷贝 至其它载体； L 未按公司薪酬规定，随便透露自己薪酬或故意打听同事薪酬待 遇的； M 由性别、