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什么是创业管理？如何进行创业管理？ 现在，随着市场经济的发展，越来越多的人走上了创业之路。万事开头难， 创业者需要迈过创业管理这一关。 什么是创业管理？它与成长中的企业的经营管 理有什么重要区别？所谓创业管理， 就是基本上依靠自有资金， 使新事业开始赚 钱并进入良性循环的管理方式。 进行创业管理， 需要切实注意它的几个主要特征。 首先，创业管理是“以生存为首要目标”的管理方式。新事业的首要任务是 从无到有， 把自己的产品或服务卖出去， 掘到第一桶金， 从而在市场上找到立足 点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切 危及生存的做法都应避免。 最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标， 盲 目铺摊子、上规模，结果只能是“企而不立，跨而不行” 。那么如何生存呢？只 有赚钱。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直 到最终持续稳定地赚钱， 才算是度过了创业的生存阶段。 创业企业要超越已有的 竞争对手，一定要探索到新的成功的生存模式，这是创业管理的本质所在。 其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。现金 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 对企业来说就像是人的血液， 企业可以承受暂时的亏损， 但不能承受现金流的中 断。所谓企业的自由现金流就是不包括融资， 不包括资本支出以及纳税和利息支 出的经营活动净现金流。 自由现金流一旦出现赤字， 企业将发生偿债危机， 可能 导致破产。 自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力， 它不仅是创业阶段， 也 是成长阶段管理的重点， 区别在于对创业管理来说， 由于融资条件苛刻， 只能主 要依靠自有资金运作来创造自由现金流， 从而管理难度更大。 创业管理要求经理 人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱， 千方百计增收节支、 加速周转、 控制发展节奏。 第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。新企 业在初创时， 尽管建立了正式的部门结构， 但很少有按正式组织方式运作的。 典 型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往 哪里去。这种看似的“混乱” ，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚 组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献， 没有人计较得失， 没有人计较越 权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫作团队精神。即 使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 段，经理人必须尽力使新企业成为真正的团队， 否则是很难成功的。 这种在创业 时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基矗。 中华勵志網 第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。经历过创 业的经理人大都有过这样的体验： 曾经直接向顾客推销过产品， 亲自与供应商谈 判过折扣，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑 过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客 当面训斥过等等。 这才叫创业， 要不一切