《标准化智慧》速记[文].docx

标 准 规 范 20XX standard E 《规范化才智》 ——贾建忠教师 写下：当下最困惑的一个问题 一：办理没有条理，每天都有问题 企业有问题便是老板有问题。 何为办理？ 办理说白了便是让他人完结任务的艺术。（经过办理让自己有感觉，让他人有成果。） 没有感觉的办理是在耗费 有感觉的办理是在享用 办理是手法，是进程而不是终极。 如：玩篮球是在锻炼身体，而不是在耗费生命。 办理的意图是什么？ 是为了发明价值？ 给职工一个规范？ 办理的意图便是有序 说白了便是让企业像挂钟相同动起来。 办理一个国家一个社会意图相同如此 职工来企业的意图是什么？ 挣钱 你每天重视的（微信，人群）有多少和挣钱有关？？？ 问题是什么？ 问题便是视点。 看问题解决问题，越是站在你自己的视点，成果往往越糟糕。 谁都没有问题，仅仅他站在他的视点上。 问题不是用来答复的，谁先答复问题谁先死 如：职工问老板问题的意图 是为了解决问题吗？ 是为了一个正确的答案吗？ 中心便是为自己找到一个主 问题是拿来照见的（高手是遇到问题瞬间看到问题的背面是什么） 对职工而言，问题便是时机 问题便是金钱，抢问题便是抢钱。 试问：企业招职工的意图是为什么？ 找你来便是为了解决问题的，公司没有问题，职工就没有存在的价值。 老板的水平不在于办理多少正人，而在于驾御多少小人 首领必修的三门功课 境地 境地说白了便是你能装多少人，你能装多少事（你能装多少人，你就能带多少人的团队，你能装几个省，你就能做几个省的生意） A 装下自己 人生最大的悲痛便是自己和自己较劲 只需你在，你全部都不是问题，只需你不在，全部更不是问题。 你行全部都行！！ B 装他人 你有问题中心便是你太小（心小，圈子小，思想小，胆量小，眼小,,,） 境地便是格式 才智之道在于改动人的心境 如：怎样激起老职工的积极性？ 主题： 狮城百年，只因有你 主题曲：一路上有你 C 装下周围 美好很简略，装上一个人，装上一件事 人生作业有问题，便是境地有问题。 上半场 1我的收成是什么? 2我的体会是什么？ 3为我所用的是什么？ 学习的意图是什么？ 生长，解决问题，落地，改动，挣钱？ 学习是为了找到新的思路与方向，引发你深化的考虑并悟到。 老板带职工学习的意图是什么？ 期望职工生长，打造职工渠道？ 意图便是调频，选人 办理的意图既然是有序 办理的中心是什么？ 定规范 文明让人有心 规范让人有序 企业最大的瓶颈便是紊乱。 企业全部的问题都是由于规范不清或没有规范。 进入规范化 一：何为规范？ 说的是为次序合理，行为规范而拟定的全部规则规则。 二：何为规范化？ 说的是：在必定范围内，找到合理的次序，并能重复运用，到达最佳的意图。 有模，才干有样 说白了也是：先有模，后有样，锲而不舍便是规范化。 任正非说：先死板，后优化，然后再固化，便是规范化。 王石说：要像造轿车相同建房子，这便是万科的规范化。 脱离流程停手，脱离数据闭嘴 三：规范化企业落地的四大中心命脉（4G办理形式） 物---给物落户 事---给事次序 人---给人规则 魂---给魂方向 标准化不仅仅是一种办理工具，而是一种思想形式，是办理体系 第三板块：给人规则 没有规则不成方圆，规则便是规范，方圆便是社会 如：家庭的规则 家规，家教，弟子规 再如：校园的规则 校规，校训，小学生守则 再如：安排的规则 进京赶考的六大规则 不送礼，不做寿，少拍手，少劝酒，不齐名，不命名 再如：企业的三大规则 门店的三大高压线：别动钱，别动数，别动价。 为什么很多的人知法犯法？ 如：八达岭野生动物园 你全部的为所欲为，肆无忌惮，都源于你的不敬畏。（你不敬畏他人，他人不敬畏你） 再如：狮城大众 首领便是一手佛经，一手白。 正午作业： 互生出你们单位三大高压线（最忧虑什么，拟定什么） 首领终身必修的三大功课： 1 境地 由时髦联盟到品牌联盟实质上便是境地在提升了 为什么到品牌？ 遇到问题请低下头来问问自己我的境地在哪里？ 2 架构 架构便是定位，便是战略 全部作用都是规划出来的，你不规划他，他就会规划你 运营企业便是运营形象（顾客不会购买一个他没有形象的产品） 你永久改动不了你留给他人的榜首形象 人最大的本事便是时刻能把自己卖出去 形象便是经过品牌快速的传递出去 一：协作的规则 如：股东 如：老板与职工 如：夫妻二人 如：婚 朋友式的合伙，必定是仇敌相同的拆伙 怎样拆伙的规则比怎样分钱的规则要重要一万倍 俞敏洪说：协作首要合的不是人品，不是金钱，而是规则。 1 .拆伙的三大规则 A 半途退出，一元转让 爱的最大变节便是中止 B 贪婪移用公司一元钱以上，一元转让 C 才干不行，三年内稀释完（三分之二的股东赞同） 入股的三大规则 A 独立自主 B 真金白银 没钱实质上便是没有决心 C 一个一个