论房地产企业品牌战略的实施.docxVIP

论房地产企业品牌战略的实施 房地产业是随着近代商品经济的发展而发展起来的，世界经济发展的历史表明，工业化、现代化以及与之相伴随的城市化，对土地和房屋都产生着旺盛的需求，从而成为推动房地产业不断发展的动力；同时房地产业的发展，也在相当大程度上直接影响着工业化、现代化和城市化的进程。我国房地产业起步晚，到目前为止，不足20年，经历了“房地产炒作”、“房地产转型”、“实力市场”三个阶段。近年来，随着房地产企业数量的迅速增加，中国房地产业进入了“春秋战国、诸侯纷争”的时代。产生了企业的弱小与市场对资金及实力的需求形成了极大反差、企业管理机制和决策机制滞后、项目的高容积率、开发商驾驭项目的能力较差、专业技术服务水平也同样鱼龙混杂、没有支柱企业、房地产行业缺乏理性的总结等问题。 房地产开发经营企业的产品——房地产，同样是一种商品。房地产开发经营企业作为独立经营、自负赢亏、自我约束、自我发展的经济主体，在发展过程中，同样要实施品牌战略。房地产商品与其他商品相比，具有特殊性。由于受这些自身特点的限制，房地产商品的品牌有明显的地域性、长期性的特征。房地产企业拥有品牌的优势，使企业吸引了一群忠诚度高的消费者，老客户介绍新客户的比例较高；提升了物业价值，拥有品牌的产品其价格可比周边高，但仍然具有较好的市场；产品品牌经营战略能够促进住宅产业化的发展。 房地产实施品牌战略的必要性