威海分公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析调查报告.docVIP

威海分企业领导班子 落实落实科学发展观情况分析检验汇报 （6月25日） 根据集团企业统一布署和要求，分企业在召开领导班子民主生活会基础上，充足利用学习调研、解放思想大讨论结果，依据分企业在深入开展学习实践活动和推进“三化”管理过程中出现实际情况，根据“六对照、六检验”要求，在认真查找问题上下功夫，在深入剖析原因上下功夫，在明确发展思绪上下功夫，在科学制订对策上下功夫。最大程度地凝聚科学发展共识、理清发展思绪，把学习实践活动引向深入。 一、落实落实科学发展观情况 威海分企业成立以来，在集团企业正确领导下，领导班子以科学发展观为指导，以“建设大交通集团”为动力，坚持以人为本为关键，以企业和人全方面协调可连续发展为目标，促友好，谋发展。几年来，分企业顺利经过了三个时期发展阶段（事业向企业转型时期、正式收费运行时期和分企业和项目办合并三个时期），圆满完成了各项目标任务，取得良好社会效益和经济效益。现在,队伍素质不停提升，内部管理逐步规范，分企业各项工作主动向精细化、标准化和高效化管理推进。 （一）坚持“发展”这个专题，抢抓机遇，推进分企业又好又快地发展。 科学发展观第一要义是发展。分企业领导班子坚持用发展思绪想问题，用发展眼光看问题，不停创新发展思绪，破解发展难题，提升发展质量，加紧发展速度。一是计划发展计划。威海分企业成立之初，威乳高速公路正在建设。针对人员到异地工作实际，提出了“内抓管理，外树形象；打好基础，促进发展”工作思绪，不仅圆满完成异地工作任务，且锻炼了队伍、提升了素质，为威乳路开通运行奠定了坚实基础。人员返回后，我们立即调整思绪，针对新路开通运行实际，提出了“十二个月打基础，两年上台阶，三年创一流”发展计划，实现了起好步、开好局。和项目办整合，实施建管合一后，依据新形势、新特点，又提出了新思绪：“以运行管理和工程建设为中心，以开展文明创建活动为总抓手，加紧两个转变（思想认识、工作作风）；推行三化管理（精细化、标准化、高效化）；确保四个提升（队伍素质、管理水平、工作效率、服务质量）”。今年3月在分企业一届一次职代会经过，并正式列入工作汇报，现在正按计划组织实施。二是抓住发展机遇。紧紧抓住学习实践科学发展观活动难得机遇，经过理论武装头脑、解放思想，利用科学发展结果指导实践。主动适应集团企业发展新形势，充足发挥好建管职能，把“服务社会，服务经济，构建友好高速”作为推行社会责任，寻求本身发展出发点和落脚点，主动营造威乳高速公路良好社会环境，打造“山东高速”品牌，为“建设大交通集团”添砖加瓦。三是不停推进创新。分企业大部分职员由威海公路局原青威二级专用路整体划转过来，经历了事改企重大转折。尽管大部分职员以前也从事道路收费工作多年，但道路等级和收费体制不一样，使管理和收费等很多工作也大不相同。同时，职员年纪普遍较大，队伍基础相对微弱。所以，面临新管理模式和收费体制，我们调整新思绪、转变过去观念，摒弃旧传统模式，大胆推进技术、制度和管理创新。研究制订了《威海分企业管理创新实施措施》，从人、才、物等方面支持和激励广大职员管理创新。我们发明《以人为本构建友好高速》被评为山东省企业管理现代化创新结果特等奖;在威乳高速公路建设中，《新型波形梁护栏端头开发研究》课题研究结果达成国际优异水平、《高速公路利用旧路基关键技术研究》课题研究结果达成中国领先水平;今年我们《实现事业向企业平稳转型精细化人本管理》科研结果，已申报到山东省企业联合会进行评审。 （二）坚持“全方面”发展，统筹兼顾，提升分企业整体管理水平。全方面发展，具体到实际工作中就是党政工团齐抓共管，友好发展。第一，抓党建，促发展，推进两个文明建设友好发展。一是加强党组织建设。充足发挥党政治优势，将党组织建设和行政业务工作紧密结合起来，重视学习、善于学习、抓好学习，经过选树经典、宣传经典，营造“比学赶帮超”浓厚气氛。严格落实党风廉政责任制，实施一岗双责。充足发挥纪检监察组织教育、监督和检验职能，发挥效能监察工作在促进勤政廉政、提升效率、增加效益等方面主动作用。二是加强精神文明建设，优化企业形象。确立了“把路放在心上，把心放在路上”理念，以建设“文明大通道”为目标，以创建“文明机关”、“文明收费站”、“文明窗口单位”等活动为载体，狠抓精神文明建设，加强软硬件建设。尤其是今年，我们以迎接全国养护大检验为契机，将学习实践活动结果和精神文明建设紧密结合，在组建“青年突击队”、“青年者服务队”，设置“微笑服务窗口”等基础上，不停丰富文明创建内涵，拓展文明服务内容，提升文明服务档次。去年底，威海收费站被威海团市委授予“青年文明号”荣誉称号，并达成省级创建标准。现在，分企业有3个单位达成“青年文明号”创建标准，5个单位达成集团企业“文明窗口单位”标准。精神文明建设气氛浓厚，势头强劲，得到了社会各界认可和肯