高层综合楼10kv箱变安装工程施工方案.pdfVIP

高层综合楼 10KV箱变安装工程 施 工 方 案 编制单位： 审 核： 编 制： 二 0 一 年 月 日 １ 第一章 施工组织机构 1．1 施工管理机构 1.1 ．1 成立高层综合楼工程项目经理部： 我公司现在已经着手成立高层综合楼安装工程项目经理部，项目经理部 全权负责实施工程的管理、控制。 项目经理部由公司内曾负责过多个电气系统安装工程项目，并具有丰施 工经验的项目经理和技术人员组成。 1．1．2 “三控制、二管理、一协调” 根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我 公司组建的电气系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核 算制。 以项目经理为核心，集中管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资 等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理组织协调。即“三控 制、二管理、一协调” 。 2 、编制： 施工项目经理部管理人员编制共有四人。 其中项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、高压 专业工程师一名、低压专业工程师一名、质检工程师一名、安检工程师 一名。 另外有：兼职安检员四名，兼职业质检员四名，档案员一名，预算员 ２ 一名，设备、材料采购员一名，仓管员一名。 1．2 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目总工程师 项目副总经理 技术组 施工队 质安组 材料组 预算档案组 配 外 施 施 质 安 采 仓 档 成 电 线 工 工 检 检 购 库 案 本 房 电 队 队 工 工 工 工 员 工 缆 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 项目主要管理人员 序号 职 务 姓 名 职 称 1 项目经理 电气工程师 2 技术负责人 电气工程师 3 副项目经理 技术员 4 质安员 技术员 5 材料员 工程师