岗位定评薪资差异化管理实施方案.pdfVIP

. 岗位定评薪资差异化管理方案 一、 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗， 适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理 流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、 适用范围 物业部新晋员工，适用于科长以下员工。 三、 评分对象要求 由队长或以上级别根据面试者实际进行评分， 评分为 100 分/ 人。根据定评办法进行相应加减评分， 实行考 核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的 3 个工作日将评分结果提交公司人资部。 三、薪资结构 范文 . . 岗位工资 +等级工资 四、 定评项目 见表 1： 等级