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兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度 总 则 第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。 为加强机械设备管理， 规范机械设备管理、 使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采 购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定 本制度。 第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、 精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的 完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。 第一章 管理体制与机构 建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。 1、公司经理的职责 （1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下 达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。 （2 ）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。 （3 ）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。 （4 ）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。 （5 ）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。 （6 ）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。 （7 ）全面负责公司的安全生产。 （8 ）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。 2 、分管副经理职责 （1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司 党支部的各项决议，遵守保密制度。 （2 ）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系， 督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。 （3 ）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制 止并提出修改意见。 （4 ）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的 信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节” 、技 术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。 （5 ）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经 理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。 （6 ）完成公司经理临时交办的任务。 （7 ）具体负责安全生产的实施。 3、设备管理科职责 （1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定 和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保 施工的需要。 （2 ）、 落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。 （3 ）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处 理及上报工作。 (4) 、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各 种统计报表。 （5 ）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施 方案和管理工作细则，并报公司备案。 （6 ）、负责填写机械设备报废申请表， 并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的 处理工作。 （7 ）负责操作手的培训及考核工作。 （8 ）完成领导临时安排的任务。 第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修 一、机械设备的使用管理 （1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称。 （2 ）每台机械设备应有专人管理。 (3) 每台机械设备要有完整的技术档案。 （4 ）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，