教育培训管理制度(20210102172742).pdfVIP

. . . 教育培训管理制度 第一章 总则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各 种培训，提高公司员工的整体素质，保障公司组织能力和管理、 运营能力持续提升，特制定本制度。 第二章 教育培训类别 第三条 新员工入职培训： 为使新进员工迅速熟悉公司相关 规章制度和工作规所进行的培训。 第四条 公司通用性培训，指为公司所有已入职员工提供 的，为提高共同性技能和素质而设的培训。 该类培训采取部培训 和外派培训相结合的式。 第五条 专业性培训， 根据各部门业务特点和专业需求， 由 公司组织培训或外派培训。 第六条 更高层次再教育，为取得更高专业资格、职称、学 历而进行的学习、培训。 第三章 教育培训权责 第七条 综合部是员工教育培训的管理部门。 负责建设培训 和员工开发体系，制订年度培训计划，统筹各类培训资源。 第八条 综合部负责开展新进员工的入职培训、通用性培 训，以及选择外部教育机构开办相关培训课程。 第九条 各部门负责搜集部对口专业及业务培训相关信息 z . . . 提交综合部统筹安排。 第十条 综合部要对培训成绩及记录进行保存， 并归入员工 档案。 第四章 教育培训考核 第十一条 受训人员应在完成培训一根据受训情况提交 《员 工培训报告》呈部门负责人和分管领导批阅后， 交至综合部备案。 第十三条 培训容及考核结果记入《员工培训记录表》 ，并 计入员工档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪参考项目之一。 第五章 教育培训管理 第十四条 培训计划的订立 一、各部门视业务发展需要，结合不同员工工作业绩、专业 技能和素质提高的需求， 于每年 __月__ 日前拟定部门下一年度的 专业性培训需求，交综合部。 二、公司通用性培训需求由综合部于每年 __月__ 日前拟定。 三、由综合部编制公司年度培训计划及预算，报总经理、董 事长批准后逐步实施。 四、各部门如有超出年度专业性培训需求以外的其他培训， 应提前提交《培训申请表》 ，按程序经审批后可执行。 第十五条 教育培训的实施和管理 一、公司组织的集体性培训课程， 将提前一通知相关部门和 z . . . 员工，统筹安排时间参加。 二、各部门和员工单独申请的有针对性的培训，应本着“实 用有效、业务相关”的原则开展。 三、公司另将安排有培养前途的业务骨干和中高层管理人员 接受个体培训， 培训式可采用进修、 参加各类短期培训班及研修