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个人与团队管理》课程网考练习题（ 2018 春） 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中蓝色的帽子 代表（ D ）。 A、中立和客观 B 、警示与批判 C、乐观与肯定 D 、整体与控制 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代 表（ A ）。 A、警示与批判 B 、乐观与肯定 C、创新与改变 D 、情感与感觉 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观 是（ B ）的帽子代表的思考方式。 A、红色 B 、白色 C、黄色 D 、蓝色 将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是（ A ）。 A、六顶思考帽法 B 、六种颜色思考法 C、全维思考法 D 、拓扑结构思考法 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的 步骤，说法不正确的是（ D ）。 A、白帽：陈述问题的事实 B 、绿帽：提出解决问题的建议 C、黄帽：列举优点 D 、蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子 代表（ C ）。 A、中立与客观 B 、警示与批判 C、情感与感觉 D 、乐观与肯定 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子 代表（ A ）。 A、乐观与肯定 B 、中立与客观 C、警示与批判 D 、整体与控制 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子 代表（ B ）。 A、创新与改变 B 、中立与客观 C、警示与批判 D 、整体与控制 一个典型的六顶思考帽法在实际应用中的正确顺序是（ C ）。①评估建议的 优缺点；②陈述问题事实，并提出解决问题的建议；③总结陈述，得出方案； ④对各项选择方案进行直觉判断。 A、④①②③ B 、④③①② C、②①④③ D 、②④①③ 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子 代表（ B ）。 A、整体与控制 B 、创新与改变 C、乐观与肯定 D 、情感与感觉 小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这 种处理冲突的方式是（ D ）。 A、折中 B 、迁就 C、回避 D 、对抗 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时 大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很 高的团队承诺，但可能比较耗时。 A、协作 B 、对抗 C、折中 D 、迁就 文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用（ B ）的 方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但人人都能有所收获，是 一种中等程度的合作。 A、迁就 B 、折中 C、回避 D 、协作 在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争 论，这种面对冲突的行为是（ B ）。 A、对抗 B 、迁就 C、折中 D 、回避 推迟解决冲突是面对冲突的（ D ）行为。 A、对抗 B 、协作 C、迁就 D 、回避 对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是 （ C ）。 A、 只能推迟冲突的解决 B、 因为没有争论，所以结果可能很差 C、 能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间 D虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 协作是面临冲突时可采取的方式之一。关于协作的方式，说法正确的是 （ A ）。 A、 可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能较耗时 B、 因为没有争论，所以结果可能很差 C、 虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 D能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间 折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是 （ D ）。 A、推迟冲突的解决 B 、因为没有争论，所以结果可能很差 C、能快速取得最佳结果 D 、虽不能得到很好的解决结果，但人人都能 有所收获 迁就是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的是 （ C ）。 A、 推迟冲突的解决 B、 虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 C、 因为没有争论，所以结果可能很差 D能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间 回避是面临冲突时可采取的方式之一。关于回避的方式，说法正确的是 （ B ）。 A、 因为没有争论，所以结果可能很差 B、 推迟冲突的解决 C、 虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 D可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能较耗时 在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小高与 其团队成员讨论了可能的解决方案，包括：午饭时间额外雇用一名出纳；改变 员工午餐休息的时间；改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的（ D ） 阶段。 A、作出决定 A、作出决定 C、阐明问题 、提出多个解