房地产集团战略企划工作标准.pdf

工作标准 1 战略规划管理标准 1.1 集团发展战略编制、制定、实施标准 1.1.1 战略规划制定周期 1.1.1.1 公司战略规划的规划周期为三年。 第一期自 201 年开始，到 201 年结束， 以后每三年滚动制定。 1.1.1.2 公司战略规划的修订周期为一年。 每次修订针对的时间范围为规划期的 剩余期限；每个规划期的最后一年不再修订。 1.1.2 战略规划制定与修订时间要求 1.1.2.1 制定立项。每期战略规划到期前 9 个月，即规划期最后一年的 3 月，由 战略企划中心向战略投资委员会申请制定下一规划期公司战略规划的立项。 整个 立项手续在 15 个工作日内完成，由战略企划中心起草立项报告，报分管副总审 核，审核周期 5 个工作日；审核通过后报战略投资委员会审批，审批周期 10 个 工作日。 1.1.2.2 修订立项。每个规划期前两年的 8 月，由战略企划中心向战略投资委员 会申请修订公司战略规划的立项。整个立项手续在 10 个工作日内完成，由战略 企划中心起草立项报告， 报分管副总审核， 审核周期 5 个工作日； 审核通过后报 战略投资委员审批，审批周期 5 个工作日。 1.1.2.3 战略规划制定工作的时间要求在 6 个月内完成， 自立项批复下达之日启 动，最迟不晚于当年 4 月 1 日，至当年 9 月 30 日结束。 1.1.2.4 战略规划修订工作的时间要求在 1 个月内完成， 自立项批复下达之日启 动，最迟不晚于当年 9 月 1 日，至当年 9 月 30 日结束。 1.1.3 战略规划审批 战略规划整个审批流程在 1 个月内完成，自当年 10 月 1 日起至 10 月 31 日 结束。 (1) 战略规划编制完成后即由战略企划中心总监提交分管副总审核，分管副 总在 5 日内完成战略规划的初审； (2) 战略规划完成初审后即由分管副总提交总经理办公会审核，总经理办公 会在 5 日内完成战略规划的二审； (3) 战略规划完成二审后即由总经理提交战略投资委员会审核，战略投资委 员会在 10 日内完成战略规划的三审； (4) 战略规划完成三审后即由总经理提交董事会审核， 董事会在 10 日内完成 战略规划的最终审批。 1.1.4 战略规划评估要求 (1) 战略规划实施情况的评估每年度进行一次，于每年 2 月对上年度公司战 略规划的实施情况进行评估； (2) 评估的组织工作由战略企划中心负责，主要通过召开战略研讨会的形式 进行； 战略规划年度实施情况的评估结果通过公司年度发展报告反映。 战略企划中 心负责编制公司年度发展报告，于每年 3 月 31 日前完成并发布。公司年度发展 报告应对公司上年度战略规划实施情况进行分析并提出建议。 1.1.5 检查实施要求 董事长督察组负责战略规划管理工作和战略规划实施情况的全面检查、督 促。 战略企划中心分管副总负责战略规划管理工作的日常检查、督促。 各产业集团、 子公司、职能中心的分管领导负责战略规划实施情况的日常检 查、督促。 各检查责任主体必须将战略规划检查工作列入到每年的工作计划内容之中， 并按照《检查监督制度》、 《工作计划、总结管理制度》的要求开展战略规划的 检查工作。 1.1.6 战略规划格式要求： 战略规划报告一般由以下几个部分组成。 一、内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策/ 政治，经济，社会，技术，重点分析与企业相关的环境以及变 化趋势，以及