财务团队晋升标准表.docxVIP

财务团队晋升标准 职位 业绩 技能 培养干部 关键指标 保级指标 出纳或会计 完成工作要求，达到报 税、现金管理、报表无 差错、业绩考核在优秀 以上 1） 了解劳动法、公 司法，掌握公司注 册、报税、凭证、 财务帐务知识并应 用 岗位的核心胜 任力（工作分 析表为准） 目标完成度为| 8 0 %以上。纪 律遵守。差错 率月2次以 内，服务满意 度在中度以上 会计主管 1 ）达到管理员工满意 度合格 2）固定资产管理合理， 并能做到报税、报表分 析、成本分析、财务综 合管理 1） 一定的财务分析 能力 2） 精确了解国家相 关企业法律，具有 应用财务知识的能 力 3） 能拿出某一工作 的方案并有效果 培养财务办 事员2名，培 养管理人员 4名 岗位的核心胜 任力（工作分 析表为准） 目标完成度为 8 0 %以上。纪 律遵守。差错 率月2次以 内，服务满意 度在中度以上 财务代经理 1 ）达到管理员工满意 度合格， 2） 财务管理优秀 3） 预算工作优秀 4） 具有财务分析工作 经验，受到其它部门认 同 1） 精确了解国家相 关企业法律，具有 应用财务的能力 2） 能拿出某一工作 的方案并有效果 培养主管2 名 财务流程规范 无漏洞 目标完成度为 8 0 %以上。纪 律遵守。差错 率月1次以 内，服务满意 度在中度以上 财务经理 1）基本制定公司财务 考核制度与财务管理 制度规则，并