铁路建设项目总工年度述职述廉报告.pdfVIP

铁路建设项目总工 2019 年度述职述廉报告 述职人： 职 务： 项目总工 二〇一九年十二月 述职述廉报告 各位领导、职工同志们： 2019 年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初 总经理和党委书记两个报告的指引下， *** 铁路项目部实现了 新的突破。 2019 年上半年我来到 *** 铁路项目部任总工，主要 分管项目部的技术质量工作。 近半年来， 在上级领导的支持和 同事的帮助下， 我认真履行自己的职责， 突出技术管理， 以提 高技术干部队伍素质为重点， 以强化管理为手段， 抓好项目技 术质量管理工作， 加强自身的道德品质修养， 使我的思想政治 素质不断提高， 管理工作不断进步， 但仍然存在一些不足之处。 下面，我将半年来的工作情况做以述职， 请各位领导和同志们 批评指正。 一、技术质量管理方面 2019 年对我们 *** 项目部来说是极不平凡的一年， 根据公 司战略调整的思想， 我们进入了铁路施工领域， 由于受雨季时 间长、 施工作业面紧张、 交通不便、 地方关系协调困难等诸多 不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。 面对困难， 一面 分析生产形势， 积极采取措施， 协调好各方面的关系， 充分挖 掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。 1 主要质量指标完成情况 1 截至目前为止， 隧道工程除三个小隧道外已全部进洞， 桥 梁工程图纸已到位的， 图纸审核技术交底工作已完成， 其中头 灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展 开。分部、分项工程合格率达 100%。未发生质量事故，质量 事故损失率为 0 。试验原材、试块检测以及配合比设计全部合 格，合格率 100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可 靠数据。 2 技术质量管理主要工作 2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度 根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求， 将公司 的管理体系要求和铁路管理模式结合起来， 组织安排制订各项 铁路质量管理制度。 2.1.2 建立检查制度 项目部制定了对分部总工、 工程部部长、 测量队长、 试验 室主任、 资料员的月度考核管理办法， 每月对主要工作岗位的 人员进行考核严格执行月检、 周检、 日常检查制度， 每月带领 相关部门进行一次全面综合检查工作， 将存在的问题进行汇总 形成检查通报， 对于