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系统集成项目管理工程师考前培训 第14次-项目成本管理 无忧考培教育学院 讲师：朱建军（江山） 于2017年2月12日 QQ/微信：915446173 项目成本管理 项目成本管理考点和分值和分布情况： 成本管理是4大核心之一，也是三大基准之一，非常重要 也是计算题出题必考点，案例分析常考 希望大家能够认真掌握挣值和预测技术的相关考点！ 项目成本管理  项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管 理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项 目。具体的项目成本管理要靠成本估算、成本预算、成本控制等3个过 程来完成，其中：  （1）制订成本管理计划一制订了项目成本结构、估算、预算和控制的 标准。  （2）成本估算一编制完成项目活动所需资源的大致成本。  （3）成本预算一合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准  （4）成本控制一影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。 成本失控的原因：--了解下，案例分析可能会涉及到 P326 项目成本管理 项目成本管理  产品全生命周期成本：产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段 （设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护 、生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本:  （1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。 可变成本又称变动成本。  （2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成 本为固定成本。  （3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目 团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。  （4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成 本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外 福利和保卫费用等。  （5）机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的 利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本；  （6）沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或 将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策 而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投 资决策时应排除沉没成本的干扰。 项目成本管理 应急储备是是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已 识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是 预算的一部分，用来应对那些会影响项目的 “已知一未知”风险。例如， 可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少， 可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动 建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急 储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来 确定。 管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目 范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知” 风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的 一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预 见的工作时，就要把动用的管理储