建筑机械集团公司生产管理制度.pdfVIP

建筑机械集团公司生产管理制度 1 总则 由事业部 ( 公司) 销售部根据客户订单及市场预测情况编制季 （月）销售计划， 经销售副经理审核， 报经理审批， 下发到生产管理部， 由生产管理部再编制详细 周密的生产计划，下发至各生产车间， 由车间逐一分解到班组及各工种岗位执行。 在生产具体过程中， 生产管理部可根据经理下达的临时任务及原辅材料的供应及 库存情况作适当的调整和修改，并通过书面形式传达到各生产车间。 1-1 制定目的 为达成公司全年生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统 运作的各相关部门的职责予以明确，使生产系统运作顺畅。 1-2 责任主体 本制度适用于建筑设备及部品事业部、工程机械事业部、动力机械事业部、 电器设备事业部等各子公司的负责产品的生产计划、 生产技术、 工程技术、 品质 管理、产品制造、进度管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门。销 售部是生产活动的输入单位，生产管理（制造）部是生产活动的输出单位，与生 产活动有关的其它各职能部门始终配合生产活动的顺利完成。 2 生产计划管理 2-1 生产计划的分类 生产