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公司安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度, 是保障安
全生产的重要组织手段。 为明确项目部管理人员在施工生产活动中应
负的安全职责, 进一步贯彻落实安全生产责任制, 特对项目部管理人
员安全生产责任制实行定期考核。
一、 考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安
全员、项目材料员、各班组长等。
二、 考核人:
1、 公司负责考核项目经理。
2、 项目经理负责考核项目技术负责人、 项目施工员、项目安全员、
项目材料员、各班组长等。
三、 考核期:
1、 公司负责考核项目经理。
2、 项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、 考核形式:采用考核表评分形式。
五、 考核评价:考核分值满分为 100 分,考核得分在 85 分及其以
上为优良,考核得分在 70 分及其以上为合格。考核得分在 70 分
以下为不合格。
六、 考核奖罚:根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济
分配中进行奖罚兑现。
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公司安全教育培训制度
安全教育是提高全员安全意识、 安全素质的保证, 必须认真抓好。
一、 新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组) ,并必
须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
二、 工人变化工种, 须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可
参加施工。
三、 三级教育的时间一般不能少于 50 小时。 (公司级不少于 15 小
时、项目部不少于 15 小时、班组不少于 20 小时)
四、 特殊工种须经过安全培训,考试合格后持证上岗作业。
五、 定期轮训各级领导干部和安全管理人员,每年至少一至二次,
不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。
六、 安全教育内容是安全生产思想教育, 从加强思想路线方针、 政
策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育主要从企业的基本生
产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和
有关安全生产防护的基本知识人手,安全技能教育,这就是结合
各种专业特点,实施安全操作、规范操作的技能培训,使其熟悉
掌握本工种安全操作技术;事故教育、法制教育,事故教育可以
使其事故教训中吸取有益的东西,可预防类似事故的发生,法制
教育可以激发人们自觉地遵纪守法,杜绝各类违章指挥、违章作
业行为,这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活
动中,必须结合先进的典型事例进行正面教育,以利取长补短,
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保障安全生产。安全教育要求体现“六性” ,即全员性、针对性、
以及成效性、发展性、经常性。
七、 要开展好主管部门及本公司布置的 各项安全生产活动, 如“百
日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动,使安全生
产警钟长鸣,防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施
好“五抓”的安全教育,即:季节气候变化时,节假前后时这五
个环境必须抓紧教育。
八、 教育培训形式。
安全教育、
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