公司工资管理制度修改.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司工资管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期 发放的工资，不含奖金。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 固定工资在工资总额中占 40 ％。 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬， 每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 0 －60 ％。 第七条 员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定 绩效工资发放比例并报财务部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社 会保险费等。 三 . 工资系列 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、物流四类工资系列。 第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事财务、 生产、 质管、 物流等日常管理或事务工作的员工。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、操作等生产工作的员工。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表 1： 表 1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1. 总经理 2. 副总经理 职能管理系列 财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 生产系列 生产部从事调试、操作等生产工作的员工 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资 = 固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资－扣除项目 固定工资 =工资总额× 40 ％ 绩效工资 =工资总额× 60％×绩效工资发放数额（绩效分百分数） 第十七条 工资标准的确定 : 根据员工所属的岗位、职务 , 依据《岗位工资一览表》确定其工资标 准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件 1 《试用 期员工工资标准表》。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表 2 。 表 2 ：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资发放数额 90 （含）--100 分 90%-100% 80 （含）--90 分 80%-90% 60 （含）--80 分 60%-80%