5S6S现场管理-生产现场6S管理系列培训——现场管理培训2-供参考.pdfVIP

事例：到底应该怎么做？ 下午，车间负责5S工作的小白给甲班送来了一张通知，要求甲班落实。 大家赶紧过来一看，只见上面写着： 通知 1. 完成“5S”的整理内容 1 ）检查仓库有无不需要的物品，请认真填写清楚 2 ）区分哪些是必要品、哪些是不需要品，请认真填写清楚 3 ）对于不要的物品你班组打算如何处理？请说明理由。 2. 根据“5S”的整理体会，写出“整理”工作现场的技巧 看到这张通知，有的工人感到有些奇怪，他们觉得“整理”不就是“收拾 收拾”吗？在家里一般都是老婆“整理”，这里面还有什么学问吗？班长二话 没说带领全体组员来到库房，库房里确实很乱，于是大家商量起来。 事例：到底应该怎么做？ 前几天刚搬完家的小杨说：“这还不简单，不就是哪些要，哪些不要 吗？太简单了，能用的就留着，放左边；没用的放右边，扔了或者卖破 烂，完了。” 班长不同意；“不行，那太浪费了。”小杨不屑一顾地瞥瞥嘴说：“咳， 公司才不在乎这点东西呢，再说不扔没用的，怎么看出咱们整理过啊？” 班长仍然坚持认为都有用，哪样也不能丢。最后小杨丢下一句“又没扔你 们家东西，真没劲！”，一转身走了。 6S 起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2 个S。后来因管理的需求及水准的提升，才 陆续增加了其余的4 个S ，从而形成目前广 泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质 扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效 率、品质及成本方面得到较大的改善。现 在不断有人提出6S 、7S甚至8S ，但其宗旨 是一致的，只是不同的企业，有不同的强 调重点 现代企业之屋 企业方针、目标 支柱 Q C D S T M 品 成 交 服 技 管 质 本 期 务 术 理 6S （基石） 什么是6S ? 广义概念 6s是基于所有人都 参与基础上的一种管 理方法。 什么是6S ? 1S 整理 (SEIRI） 狭 义 2S 整顿 (SEITON) 概 3S 清扫 (SEISO) 念 4S 清洁 (SETKETSU) 5S 素养 (SHITSUKE) 安全 (SAFETY) 6S 1S— 整理 区别“需要”和“不要”的原则: 处置方式: 是否有用 无 就近放在工作区域 有 是否经常使用 丢弃 数量是否过多