5S6S现场管理-萨锐微电子某市公司8S推行与现场改善讲义-供参考.pdfVIP

 一、8S推行的目的和意义  一、8S推行的目的和意义 8S关系图 整理 清洁 学习 整顿 清扫 安全 节约 8S是企业管理的基础 企业战略、方针、目标 Q C D S T M 品 成 交 服 技 管 质 本 期 务 术 理 8S 8S的目的和作用 缩短作业周期， 确保交期 培养员工的主动性 降低生产成本 和积极性 8S 改善零件在库周转率 提高管理水平， 改善企业的经营 活 促成效率的提高 状况 动 创造人和设备都 的 适宜的环境 目 保障企业安全生产 的 减少甚至消除故障 培养团队精神 和合作精神 组织活力化，改善 员工精神面貌 形成自主 改善的机制 改善和提高企业形象  8S的八大效果 ■不良品为零 亏 ■浪费为零 损 ■故障为零 ■切换产品时间为零 为 ■事故为零 ■投诉为零 零 ■缺勤为零 ！  二、8S解析  二、8S解析  1S－整理的定义 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所； ★对需要的物品调查使