5S6S现场管理-生产现场6S管理知识培训PPT57-供参考.pdfVIP

态度 1 生产现场6S管理基础知识 思考题： 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场 管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理， 定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？ 举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 课程目录 • 1.培训目的 • 2.现场管理存在的问题 • 3.现场管理基础知识 • 4.6S管理内容 • 5.现场定制与目视化管理 • 6.创建绿色工厂 培训的目的 培训目的： 通过培训，让管理者真正了解什么是生产现场管理，为 什么生产现场要进行6S管理，如何开展6S活动，让每位 员工 都能自觉的进行维护生产现场，养成良好的工作习惯，提高 个人素养。 最终目的是改 人的素养 ！ 生产现场6S管理基础知识 第 现场存在的问题：也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼！ 二 急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件、文 部 分 件等，不便； 没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱； 车 间 找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人； 6S 工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情 现 场 绪不佳； 管 制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事急，天天要 理 救火，太忙。 生产现场6S管理基础知识 第 现场管理 三 部 如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打折扣， 分 你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题 日本人给他的 车 公司开了一个药方，就是在公司内部推行 “6S管理”，要 间 求他的员工 “从小事做起，认真、讲究地做好每件事”， 6S 现 只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含 场 义是对生产现场实行： “整理、整顿、清扫、清洁、素养、 管 理 安全”管理。 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 物品无序乱放，找物品心 物品有序放置，找物品举手可得 理 烦 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 物品无序