现代管理技术与应用学员 班组长培训教学PPT课件.pptx

现代管理技术与应用 “标准化作业”定置管理 “目视管理”生产现场改善 “5S管理法” 时间管理 1、标准化作业的概念 什么是标准化作业 标准化的四大目的【小贴示】什么是标准化 标准化的原理：国际标准化组织和我国的标准化专家对标准化的原理都有论述，尽管各人的表述方式不同，但其核心思想都有“简化、统一、协调、优化”这八个字的含义。 “简化”是具有同种功能的事物，当其多样性的发展超出必要的范围，应消除其中多余的、可替换的和低功能的环节，保持其结构的精炼、合理，使总体功能最佳的原理。在要求产品多样化、个性化的今天，简化不应对最终产品的简化，而应对组成产品零部件的简化，并有利于更快地实现最终产品的多样化。【小贴示】什么是标准化（续一） “统一”是在一定时期的一定条件下，对事物的形式、功能或技术特性确立的一致性。任何事物都是从无序到有序，有序化不能自然地获得，需要通过统一达到有序。 “协调”是各个局部(或子系统)的功能被此协调，实现整体的功能最佳。系统的功能和行为是系统各组成部分共同作用的结果，只有当各组成部分协调一致时，才有可能实现功能最佳。【小贴示】什么是标准化（续二） “优化”是按照特定目标，在一定条件下，对构成系统的诸因素及其相互关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。优化就是选优，简化、统一、协调都必须优化才能达到最佳效果。2、标准化作业的实施 作业标准的制定——《操作手册》 手册修订 工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的、适宜的。在以下的情况下应及时修订标准或更新手册：a、所用标准已难以执行定义的任务；b、当产品的质量水平已经改变时；c、当发现了问题应及改变步骤时；d、当产品或原材料已经改变时；e、当设备、工具或监视测量装置已经改变时；f、当工作程序已经改变时；g、当外部标准或法律、法规已经改变时。3、标准化作业的保持 领导重视 标准化作业培训 检查处置 特别提示 不要指望一次培训解决所有问题，培训应该是循环的不断提升的，应该制定一个长期计划。培训计划要根据不同工作的复杂程度制定出相应的培训周期。培训可以是现场操作演示、讲解等形式。4、定置管理的概念 什么是定置管理? 定置管理是根据安全、品质、效率、效益对物品的要求，科学的规定物品摆放的位置。定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。 “定置管理”这一概念的提出起源于50年代的日本。1982年《定置管理入门》一书出版以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，并取得了明显的效果。 定置管理以物在场所的科学定置为前提，通过适宜的检索方式，实现生产现场的整理、整顿，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理是实现5S管理法的重要的辅助手段。 生产现场定置内容 定置管理图 物品信息管理 5、定置管理设计（１）定制图设计。定制图是对生产厂所在物进行定置，然后被形象显示的图示方法。（２）信息媒介物设计。（3）定置示板图是现场定置情况的综合信息标志。 6、定置管理的实施 在设计时就可将定置管理融入5S管理的相关内容，作为细化方式逐步实施。（1）清除与生产无关物品。（2）按定置图实施定置。（3）放置物品标识牌。 7、定置管理的检查 8、不符合的处置 9、什么是目视管理法 目视管理的概念 目视管理法就是把生产信息以形象和色彩的方式表示出来，使操作者能够直觉感知，达到提高劳动生产率、减少差错目的的一种管理方式。 目视管理法的特点 10、目视管理的策划（1）信息收集。（2）分类设计。（3）策划的基本规则： 统一、简约、鲜明、实用、严格。 11、目视管理的策划(续一) （4）确定目视管理的对象。构成生产现场的全部要素都可能是管理对象，如：服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量器具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人等等。（5）目视管理法的常用工具。在目视管理中，作为常用的工具一般有警识灯、显示灯、图表、管理看板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。12、目视管理的策划(续二)（6）策划中值得考虑的色彩因素 ①技术因素。不同色彩有不同的物理指标，如波长，反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。 ②生理和心理因素。不同色彩会给人以不同的重量感，空间感，冷暖感，软硬感，清洁感等情感效应。 应当注意的是：许多色彩设置有国际惯例或标准，在制定时应首先参照这些惯例或标准。13、目视管理的实施 生产作业是各种工序及人员组合而成的。各工序的作业应按计划进行，按照策划和规定正确地实施。在作业管理中，能很容易地明