公司职工考核方案..pdfVIP

山西煤销集团太原有限公司煤业分公司 员工绩效考核方案（试行） 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1 、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有 高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的 人才管理机制。 2 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工 的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4 、将人事考核转化为一种管理过程， 在公司形成一个员工与 公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1 、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实 际工作中的客观事实为基本依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用对象主要为公司各职能部门副经理及以下员工。 另有下列情况人员不在考核范围内： 1 、进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、 年终考 核； 2 、公司司机等辅助岗位。 3 、临聘人员。 五、考核周期 考核方式 考核时间 复核时间 考核终定时间 月度考核 每月 1 日到 3 日 4 日到 5 日 6 日到 7 日 年度考核 1 月 5 日到 8 日 1 月 9 日到 11 日 1 月 13 日 注： 1 、考核时间主要是指由各主管领导与下属就绩效表现， 绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。 2 、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员 工申诉的事件进行调查了解和仲裁。 3 、考核终定时间是人力资源部和综合部将考核结果进行汇 总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4 、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考 核。 六、考核体制（职责划分） 1 、公司经理考核各副经理、总工程师、副总工程师。 2 、各分管副经理（总工程师） 、人力资源部部长和综合部部 长组成考核小组完成对各部门部长、副部长（不包括人力资源部、 综合部）的考核。 3 、人力资源部和综合部部长、 副部长由各副经理 （总工程师） 考核。 4 、各部室（生产技术部、机电供应部、一通三防部、安全监 察部、调度指挥中心、基本建设部、质检中心、财务部）职员的 考核由各部部长牵头，人力资源部和综合部组成考核小组完成。 5 、人力资源部和综合部职员的考核由分管经理、人力资源部 部长和综合部部长组成考核小组完成。 6 、人力资源部和综合部对员工考核有政策制度咨询、 执行监 督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总经理、各副经 理、人力资源部、综合办部）是公司员工考核政策的最终仲裁机 构。 注：对于公司副总经理级以下员工，均是由员工先自评，再 由相应考核小组复评，人事决策委员会最后核定认可。 七、考核标准 公司的考核标准主要是从业绩与能力、工作态度两方面，不 同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例表 部门类别 考核项目 综合、人力类 生产财务类 业绩与能力考核 占 80 ％