房地产集团公司招标阶段成本评审作业指引.pdfVIP

房地产集团公司招标阶段成本评审作业指引 1、流程节点说明： 1.1 供方考察 参照《工程供方管理流程》 ； 1.2 标前会议 1.2.1 成本部根据招标图纸及招标范围与工程管理部沟通招标方式， 决定采 用总价包干或综合单价包干； 1.2.2 商讨其他招标准备事宜； 1.2.3 其他参照《工程招标管理流程》 ； 1.3 解决图纸问题 1.3.1 招标图纸中的疑问，请求设计部当日给予答复； 1.3.2 若图纸问题较多，召集设计部及设计院进行集中解答； 1.4 编制招标文件经济条款 1.4.1 确定招标范围； 1.4.2 确定工程款支付比例，对于总包、铝合金等合同需要编制付款节点及 付款比例； 1.4.3 确定工程价款中包括的内容及未包括项目的内容如何计价； 1.4.4 确定工程量及综合单价的调整原则； 1.4.5 确定预算及竣工结算的时间要求及准确性的处罚措施； 1.5 编制招标清单（城市公司成本部组织牵头） 1.5.1 注意清单工作内容及特征的准确性； 1.5.2 对照图纸及招标范围，注意清单内容的完整性； 1.6 参加招标答疑 将所有涉及成本的疑问以书面回复工程管理部，并参加招标答疑会； 1.6.1 如疑问属招标文件中已明确的， 则答复按招标文件或合同条款具体第 几条执行，认为需要解释的，可进行必要解释。 1.6.2 如疑问属招标文件中未界定清晰的，成本部提出答复意见； 1.6.3 如技术要求或设计答疑涉及经济的， 成本部应判断是否对总造价产生 显著影响。 1.7 “标底编制” 1.7.1 非主体工程，由城市公司核算部负责编制标底； 1.7.2 主体工程，城市公司成本、核算部，共同编制 标底 ； 1.7.3 核算部必须于开标七个工作日前完成标底的编制，并填报《审核意见 表》附详细预算书送审及对标底的保密承担相关责任 1.7.4 成本部经理必须在两个工作日内完成 标底的初审，并在《 审核意见 表》签署意见； 成本经理若提出修改意见的， 核算部必须在两个工作日内完成修 改；并将修改内容记录填报在《 审核意见表》中及对标底的保密承担相关责任 1.7.6 成本部经理在开标会三个工作日前，将标底及《 审核意见表》附详 细预算书，送成本管理中心审核； 1.8 成本管理中心负责复核标底 1.8.1 成本管理中心 经理必须于三天内完成标底的审核，并填写《 审核意 见表》； 1.8.2 成本管理中心经理若对标底有异议， 可于开标会前要求城市公司核算 部重编标底，相关意见记录于《 审核意见表》； 1.9 标底的合理性判断 1.9.1 有 3 家或 4 家单位参加投标的（竞争性一般） ，若标底在投标报价平 均值的± 10％以外，则标底不合理； 1.9.2 有 5 家或以上单位参加投标的（竞争性充分） ，若“标底控制价”在 投标报价平均值的± 5 ％以外，则标底不合理； 1.9.3 超过 500 万的招标，若编审两价相差 10％以上，且协调三个工作日意 见仍不统一的，由成本管理中心负责联系工程审计中心对标底的合理性进行评 审； 1.9.4 其余情况，标底合理与否，由招标工作小组裁决； 1.11 经济标评审 1.11.1 评标采用统一的五大类表格： 1.11.1.1 《经济标评审表（主体）》 1.11.1.2 《经济标评审表（铝合金）》 1.11.1.3 《经济标评审表