战略管理会计在华为技术有限公司应用中存在的问题及对策.docxVIP

PAGE 14 战略管理会计在华为技术有限公司应用中 存在的问题及对策 摘 要：自从社会经济的飞速发展，我们迎来了大数据信息化时代，在这背景之下企业对于战略计划的制定与实施变得愈发关注。正所谓“知己知彼，百战不殆”，现行的传统的管理会计逐渐不能满足大数据信息化时代的需求，如何准确、有效地运用好战略管理会计，是每个企业在未来的发展都需面对的问题。本篇文章首先陈述了战略管理会计的概念，从华为技术有限公司的战略管理会计现状入手，根据现状发现战略管理会计在应用过程中存在的问题，随后根据存在的问题，进一步地分析，并提出解决问题的对策。 关键词： 战略管理会计 华为技术有限公司 应用 引言 战略管理会计是由专业的战略管理会计人员站在战略的高度，去收集相关的资料、分析企业内外部环境的信息，加以整理加工出与企业相关有效的信息，去帮助企业管理层对企业内部进行战略审视，对企业外部做出战略目标，以最大限度地去实现企业的内部运作与外界经济之间的联系，持续保持并不断创新为企业的长期竞争决策提供有效的背后支持。在数字化时代的飞速发展下，中国的一些企业也逐渐重视起战略管理会计。若能合理有效地采用战略管理会计的分析方法，通过分析企业内部生产、供求、销售、竞争对手的价值链，便可实现企业在未来能够更快更好的发展。但以目前来说战略管理会计在我国仅是刚起步，正在逐步摸索之中，并没有广泛地使用和发展。在当前地经济时代高速发展下，企业管理者对企业内部地管理提出了更高的要求，以战略为目标的战略管理会计对企业的建设和发展中发挥出重大作业并以此提高企业的竞争能力。作为率先采用战略管理会计进行管理的华为公司通过构建战略管理系统，能快速地分析企业内外部环境，将战略目标成功确定并进行战略业绩评价。本文通过对华为公司战略管理会计的应用过程进行分析，研究战略管理会计在未来发展中的重要作用，以此作为其他公司未来运用战略管理会计提供参考和依据。加以实现企业地更好发展。 但战略管理会计引进我国时间并不久远，目前使用传统型的管理会计的企业大有人在，如何认识和正确使用战略管理会计为自身企业获得长期利益最大化，对企业管理者来说这是一个需要去思考的难题 1 绪论 1.1 选题目的及意义 1.1.1 选题的目的 自从社会的生产力与现代经济一齐飞速前进和发展，较为传统的管理会计已日渐难以满足企业的日常管理和生产要求，适应新经济时代的战略管理会计便应势而生并得以完善与发展。新登场的战略管理会计与传统型的管理会计略有不同，它不单局限于企业内部，它将我们的目光从企业的内部转向外部，注重目标长远发展与全局利益，站在战略高度，满足企业的需要，是一种全面、综合的风险管理。是传统型的管理会计的完善与发展。信息化技术在快速地发展进化，随着5G网络时代的到来，华为——全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。如何能取得市场的成功，分上一杯羹，就需通过战略管理会计进行分析和谋划，制定出企业的未来发展计划。因此，我选题的目的研究是战略管理会计在华为技术有限公司应用中存在的问题及对策，以华为技术有限公司运用战略管理会计对企业进行决策为出发点，进一步去研究决策中存在的问题及解决问题的对策。 1.1.2 选题的意义 研究华为技术有限公司在运用战略管理会计中存在的问题，并提出其相应的对策。有利于华为技术有限企业的可持续发展、实现价值最大化，也促进该企业健全战略管理会计体系，弥补不足之处，更加有利于提高企业的战略管理水平。另外，不单为华为企业完善战略规划，能做好预算规划、提供了多元化的信息同时还能用科学的方法去评价公司的成绩，为其他企业的运用提供了参考条件。总的来说，战略管理会计对于我国是一件新生事物，但它将必然会为企业决策者表现出它的可发展优势。 1.2 国内外研究动态 1.2.1 国内研究动态 管理会计的新分支——战略管理会计，对它的研究和如何使用永远是不可缺少的热门话题，从上个世纪八十年代末，自从战略管理会计引入我国后，其实际运用的公司少之又少，加之我国的社会体制的经济不断飞升，战略管理会计的缺点也随之显露出来，大多存在理论上的不足导致不能得以很好的运用。针对此不足的问题，国内研究学者也对此做出了大量的研究。于红琴（2019）在《战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例》[J]中首先从企业的战略环境、战略制定等一系列环节作为起点，分析了战略管理会计一词在京东这个互联网金融企业中的实际运用与发展，以作为参照物，为将来其他企业的战略管理会计的运用提供了有效的建议。陈颖（2019）在《战略管理会计在企业的应用分析及启示——以华策影视为例》[J]中阐述了华策影视的战略过程，从战略目标设计到确定目标、正式实施到最后的评估，各个环节都进行了经验总结和分析，并结合该企业的内外部的发展环境，制