盛福源项目管理策划书.docx

个人收集整理勿做商业用途 盛福源项目策划书 ?、项目名称 — — — — — — 盛福源帮扶项目 成立于2009年, 成立于2009年, 天津市盛福源有机农业发展有限公司是静海县首家有机农业种植基地, 由天津市农村经济与区划研究所老科协有关专家等规划 ，设计完成。现拥有开发土地500 余亩，其中有机蔬菜占地 160余亩，有机果品占地 200余亩，日光温室大棚 30座，冷 水果示范区。公司2010年通过了中绿华夏的认证，认证 水果示范区。公司 2010年通过了中绿华夏的认证，认证 品种30多个。由于公司前期重心放在基础建设和产品质量上，忽视了内部管理和销售 等方面，管理漏洞较多， 且没有完善的销售模式。 今年公司基本稳定， 希望重点弥补管 理漏洞、扩大销售渠道、完善销售模式。 版权文档，请勿用做商业用途矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 三、项目目标 —aim 帮助盛福源进行公司内部整顿、建立管理制度，使之顺利运营 落实巩固现有销售渠道，进一步开发其他销售渠道及模式 帮助盛福源公司实现经济、社会、环保等多方面效益 — — T1■— — 个人收集整理勿做商业用途 四、项目分析 （ 四、项目分析 （SWO） S-Stre ngth 内部优势公司规模比较大，产品充足自 S-Stre ngth 内部优势 公司规模比较大，产品充足 自09年成立以来，公司一直很注重产品 生产，产品的产量及质量可以保证 公司运营时间短，管理及运营机制不健 全，管理人才缺口较大 生产基地距离市区较远，运输成本较高 项目SWO■分析 W-Weak ness内部劣势 是天津地区最大的有机果蔬生产基地， 竞争力较好 IFEIFF IFE 有机农产品本身在环保、健康方面较普 通农产品有优势 O-Opportu nity 外部机会 O-Opportu nity 外部机会 T-Threats外部威胁 政府对公司的支持，使公司建设等方面压力减小 政府对公司的支持，使公司建设等方面 压力减小 市面的假冒伪劣有机食品对正宗有机食 品的销售造成威胁 E腕 E腕通过反馈发现人们对该公司产品的质量 价格较高是人们接受有机食品的一个阻 比较认可 市民对食品安全问题较为重视，而该公 司生产的均为有机安全食品 五、项目与SIFE理念契合 — — — — 赛扶项目的考评标准是将相关经济、 社会以及环境因素纳入考虑， 选择一支赛扶团队最 有效地引导需要帮助的人群应用商业和经济的理念以及企业家的方式， 提高他们的生活 质量和生活水平。版权文档，请勿用做商业用途聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 a） 首先，对于目前的盛福源公司，由于缺乏商业和经济理念以及企业家的思维方式， SIFE通过制版权文档，请勿 SIFE通过制 版权文档，请勿 导致内部管理混乱，员工工作效率低下，部门之间沟通障碍等问题, 定完善的管理制度和方式，并进行相关培训，使这些问题得到改善。 用做商业用途残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 ^b)—其次，可通过多种方式向市民宣传有机食品 仃矢口识， 既扩大了公司销量，又增加了市 民对有机食品的了解，起到了良好的经济、社会效益。 版权文档，请勿用做商业用途酽锕 极額閉镇桧猪訣锥。 C)另外，推广无化肥无农药的有机食品，能起到一定的环境效益。 六、项目实施方案 完善组织架构 内人毙攬改砖卤与 完善组织架构 内 人毙攬改砖卤与。招^^ 管理制度文件撰写 管理培训 建立监督、评价及反馈机制 盛福源 \ 户资源摄维持完一 内部整改 善客户关系 开发市场 拓展更多元的销售渠道、健全销 售模式 版权文档，请勿用做商业用途謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 七、项目实施计划 1、策划准备阶段:孙fit 1、策划准备阶段: 孙fit tiki till 在准备阶段，我们经过查找资料、立项、企业、调研，了解到生产、管理、销售、培训 的诸多细节，对公司运营情况及发展前景进行 SWO■分析，开会研讨帮扶措施及方式, 编写策划书，向企业领导具体阐述我们的实施方案和计划，积极协商讨论并根据具体情 况修改策划书，最终确定项目方案。 版权文档，请勿用做商业用途厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 2、项目实施阶段: dllA.内部整顿 dll 完善组织架构 公司现有组织架构不够完善，生产部门亟需一名最高负责人，对其他经理进行管理 和监督；公司内部需要重新明确职能分工，尤其是生产部需要一名专员负责与销售 部门的沟通，即时实现产销同步 版权文档，请勿用做商业用途茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 个人收集整理勿做商业用途 人才改组与招聘 销售部门需要进行较大的人员改组，并进行校园招聘，为公司补充具有较高教育背 景的新鲜人才血液。如可能，管理层人员也需要聘请有经验的经理或顾问协助董事 U—长处理事务版权文档，请勿用做商业用途■鹅娅尽損鹤惨歷茏鴛賴。 管理制度文件撰写 公司亟待制