盛高培训02：绩效考核与操作流程资料.docx

绞效考核与操作流程 北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟 管理施言 没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠 锁效考核的知识 僉效考核足什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 情况进行定量与定性的评价过程。 绞效考核有什么意义? 绞效考核有什么 白勺? 发奖金 辞退人 奖勤罚懒 选拔干部 绞效考核有什么目白勺？ ，实现目标 绞效考核有什么作用? 加深了职责与目标 帮助建立伙伴关系 e當甲 — 也臣赳臣 僉效考核有哪些原贝U ? 双向 客观 差别 绩效考核 八大原则 反馈 培训 实用 传统绩效考核 现代绩效考核 单向的 双向的 注重行为 注重结果 注重惩罚 注重改善 主管象法官 主管象教练 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 人事经理 直线经理 设计方案，培训主管，监 督实施 实施评估，绩效反馈， 绩效改善， 绩效考核与操作流程 （二） 僉效考核的PDCA循环流程 计划准 制定目标和职责 备阶段P 制订考核标准 改善阶段 实施改善 实施阶段 绩效评估 A 检査反馈 D 反馈面谈 检査辅导 检査计划 阶段C 检査方法 考核项目的设定尿则 何设定考核内容 工作业绩 工作态度 工作态度 不同职务类别的考核内容设定  不同 层次人员 的 考核內 容比例 组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容 经营性Zk 管理性/中级\ 执行/初级\ 不同 层次人员的考核內 容比例 僉效考核结果确定 工作成绩 C B A D C B E D C A：优 B：良 C：合格 6不足 E：欠缺 工作能力/工作态度 — 、 — r 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E