目标成本法在我国施工公司应用研究.docx

目标成本法在我国施工企业应用研究 -企业管理论文 目标成本法在我国施工企业应用研究 王庸洲 （哈尔滨市东方国际建筑工程有限责任公司，黑龙江 哈尔滨150001） 摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济全球化的趋势也越来 越明显，各大施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业的生存面临着巨大的挑战。 施工企业是我国非常重要的物质生产部门，它的健康发展关乎与我国国民经济 的发展，也与人民生活水平的提高都息息相关。根据有关中国工程建设网等消 息显示，建筑施工企业的利润远低于其他行业，产出与投入不成正比，因此在 这日趋复杂多变的社会环境中，我国施工企业要健康持续的生存发展下去，就 得改进传统的企业内部成本管理方法，寻找一条新的能够适应急剧多变的企业 内外部环境的成本管理方法，开源节流，将我国施工企业的利润提升上去，笔 者在此将目标成本法引用于我国施工企业以及探讨如何推进施工企业的发展。 关键词 ：目标成本法；施工企业；问题；应用研究 中图分类号：F275文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （ 2015）10- 0100-02 收稿日期：2015-03-12 作者简介：王庸洲（1982-），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要 研究方向为施工企业财务成本管理与内部控制。 一、引言 上个世纪八十年代，在日本各大企业便开始广泛的使用了目标成本法，并取 得了较好的成效，随着我国经济的发展逐渐向全球化靠拢，社会环境以及局势 就会变得复杂多变，我国企业之间得竞争也日趋激烈，面临着巨大的挑战。其 中施工企业作为我国社会物质的生产部门，关系到国民经济的与人们的生活水 平，在这日趋复杂多变的社会环境中更应该改变传统的成本管理方法，因此可 以引入目标成本法，借鉴国内外一些企业的先进经验，再根据我国的基本国 情、施工企业内部以及外部所在行业的经济发展状况，合理运用目标成本法改 善成本管理。所谓目标成本法是指当企业预期或通过某种途径知道竞争价格 时，会采取适合企业的方法来制定企业运作的成本，实现企业利润的最大化。 不同于传统的成本管理方法，目标成本法更具有主导性，过程是相反的，即先 跟据市场行情确定市价，分析可获得利润，，再得出应付出的生产成本，合理 设计每一环节的成本。但目标成本法在施工企业中的应用还存在一定的问题， 笔者将予以分析研究。 二、施工企业应用目标成本法存在的问题 （一）企业领导层对目标成本管理方法认识不足 随着我国社会经济的快速发展，施工企业领导层也开始逐渐意识到传统成本 管理方法已经不再适应社会日益发展变化的需求，开始寻求新的出路，考虑引 用目标成本法。尽管该方法确实对提升企业的综合竞争力以及促使企业获取最 大化的利润都有很大的帮助，但大部分施工企业却由于对目标成本管理方法的 认识不够，导致它不能很好的被落实，失去了本应该有的作用。他们往往仅片 面的认为目标成本法只是为了降低生产成本，并没有将成本效益综合来看，使 得很多的相关成本因素被忽视。有的企业甚至完全不清楚何为目标成本，寻求 不到新的方法，仍然沿用以前的传统成本管理模式，对目标成本能够促进企业 战略价值的提升完全没有概念，也就不情愿花费人、财、物力去完成成本管理 方法的更换工作。此外，目标成本法注重全员参与，很多企业尽管很积极的运 用目标成本法，却没有强调员工参与的重要性，导致员工对目标成本法的认识 不足，不能主动积极参与，目标成本工作也就难以得到有效的落实。 （二） 施工企业内部控制制度不健全 目标成本法要在施工企业内部得到落实，前提就需要施工企业内部有一套完 善的内部控制制度。我国当前的施工企业内部控制制度仍然不够健全，存在许 多的缺陷。由于领导的不重视，员工工作的缺乏积极性，人员管理混乱，控制 不到位现象屡有发生，使得内部控制制度缺乏一定的系统性，导致目标成本管 理工作难以顺利开展。内部控制是一个涉及企业内部财务、人事、生产等多方 面的系统管理活动，如果只是纯粹的针对某一个过程进行控制工作，就不能在 企业内部形成一个完善的内部控制系统。此外，我国当前许多施工企业在成本 管理工作方面仍还是停留在事后控制上，导致目标成本管理工作不能得到有效 的开展。目标成本管理工作是一个长期复杂的系统工程，施工企业要事先提供 各责任中心的相关成本信息以及科学合理的成本度量标准，因此就需要有一个 完善的内部控制制度，满足施工企业事前、事中以及事后控制的要求，避免出 现由于开展落实进度缓慢，使得目标成本管理方法不能取得应有的效果等问 题。 （三） 目标成本法实施过程不够完善 我国诸多企业在目标成本方法的应用过程中还存在很多的不足，往往只是一 味的注重强调节约大量的成本，而忽视了在圣餐经营过程中所必须的部分资源 耗用。对于目标成本管理方法的执行力度也不到位，没有一套完善的评价考核 制度，使得