物业管理年工作计划.pdfVIP

物业管理年工作计划 第一篇 : 《物业年度工作计划》 物业年度工作计划 2011-10-24 作者 : 年度工作计划 833 人读过 | 我要投稿 一、指导思想与工作目标 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 52 xx 年是后勤产业集团公司深入 改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体 两翼”发展战略的一个重要部门， 担负着改革和发展的重任。 根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中 心 xx 年度工作的基本指导思想是： 坚持发展就是硬道理的基 本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、 稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理 服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新 的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务： 一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合 现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作 的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 52 规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市 场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创 造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、具体实施办法 （一）进一步加强内部管理和制 度建设 1、对现有的制度进行整理和修 订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程 序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部 的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步 向 ISO9000 质量标准体系接轨。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 52 2、完善监控考核体系。根据公 司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相 应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考 评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理 体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作 职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、 利相统一的独立核算单位。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创