物业管理考核方案.pdfVIP

物业管理考核方案 物业管理考核方案 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使 公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1 制度面前，人人平等。 3.2 坚持“四不讲” ，不讲条件，不讲情面，不讲照 顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3.3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权， 对 公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考 核。 4 、考核时间： 每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人 员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审 查、备案。 5、考核内容 5.1 公司规章制度执行情况。 5.2 岗位考核执行情况。 6、考核办法： 6.1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定 考核工资。具体物管经理每月 200 元 ,物管员、收费员、维修 员、保安为每月 100 元，保洁员为每月 50 元，作为当月的考 核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2 工作考核实行 100 分 / 人、月制考核，全面达标 为 100 分，依次为 94、84、74、64 共五个等级。 6.3 得分为 95-100 分者，得全月考核工资。 6.4 得分为 85-94 分者，扣全月考核工资 30% 6.5 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资 80% 6.6 得分为 64-74 分者，扣全月考核工资，另扣标准 工资的 30% 。 6.6 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标 准工资的 50% 。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍 考核。 7.0 考核通则 7.1 奖励 7.1.1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献， 使公 司增加收入上 2 万元或减少损失 2 万元以上者， 奖 5～50 分/ 次。特别突出，晋升一级工资。 7.1.2 工作业绩突出，受到业主 / 使用人书面感谢表 扬者，奖 5～ 10 分/ 次。 7.1.3 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣 誉者，给予通报表扬，奖 5～ 10 分/ 次，获市级嘉奖，奖 15 分/ 次，记功一次。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 7.1.4 见义勇为， 事迹突出者， 给予通报表扬， 奖 5～ 10